更新时间：2018-12-27 20:23:26
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前言
第1篇 兴奋篇
01 成功的起跑线
1.1 古代典型的项目管理案例——《西游记》
1.2 学习并实施项目管理，好处无处不在
1.3 项目管理的发展历史回顾与未来展望
1.4 项目管理软件的重要作用
1.5 项目管理成功利器Microsoft Project 2007
1.6 本章小结
第2篇 开始篇
02 项目管理基础
2.1 项目及其特点
2.2 项目管理及其特点
2.3 项目管理过程组
2.4 项目管理的主要知识领域
2.5 项目管理软件介绍
2.6 本章小结
2.7 练习与答案
03 Project 2007 概述
3.1 Project 2007 的系统要求
3.2 Project 2007的产品分类与协作
3.3 Project 2007的主要功能
3.4 Project 2007的基本术语和规则
3.5 Project 2007的安装与卸载
3.6 本章小结
3.7 练习与答案
04 初识Project 2007
4.1 Project 2007的启动与退出
4.2 Project 2007窗口一览
4.3 Project 2007的帮助功能
4.4 本章小结
4.5 练习与答案
05 Project 2007基本操作
5.1 创建项目文件
5.2 打开项目文件
5.3 选择数据域
5.4 修改项目备注
5.5 使用模板
5.6 使用管理器
5.7 保存和备份项目文件
5.8 查找项目文件
5.9 关闭项目文件
5.10 本章小结
5.11 练习与答案
第3篇 提高篇
06 创建与编辑项目任务
6.1 开篇案例——IT更新项目的创建
6.2 创建任务列表
6.3 编辑任务列表
6.4 移动、复制和删除任务
6.5 案例结局
6.6 本章小结
6.7 练习与答案
07 排定任务进度
7.1 开篇案例——GIS开发的进度排定
7.2 理解任务的排定
7.3 设立项目的开始和结束日期
7.4 调整工作日的工作开始时间和结束时间
7.5 为项目选择基准日历
7.6 编辑项目日历
7.7 创建新的日历
7.8 使用管理器复制日历
7.9 使用管理器为日历重命名
7.10 案例结局
7.11 本章小结
7.12 练习与答案
08 建立任务关系
8.1 开篇案例——内部审核任务的建立
8.2 了解任务之间的关系
8.3 建立任务相关
8.4 撤销任务相关
8.5 拆分任务
8.6 任务限制
8.7 案例结局
8.8 本章小结
8.9 练习与答案
09 项目资源分配和项目费用管理
9.1 开篇案例——“测量员助手”项目费用管理
9.2 资源与成本的概念
9.3 资源设置
9.4 资源分配
9.5 控制工作量
9.6 查看资源使用情况
9.7 案例结局
9.8 本章小结
9.9 练习与答案
10 调整和优化项目计划
10.1 开篇案例——前期工程方案的调整和优化
10.2 分析计划的日程
10.3 缩短项目工期
10.4 合理配置资源
10.5 使计划符合预算
10.6 案例结局
10.7 本章小结
10.8 练习与答案
11 跟踪项目
11.1 开篇案例——软件项目跟踪
11.2 设置项目比较基准
