更新时间：2019-01-03 05:59:28
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自序 为企业立命
导论 找到管理的原点
一 搞管理不能“忘本”
二 做企业不能“丢人”
三 与其唯“新”，不如务“本”
第一章 一切源于使命
一 顶级企业，宁有“种”乎
二 选择不同，所以成就不同
三 观念不同，所以选择不同
四 天命之谓性，使命即人生
五 将相本无种，男儿当自强
第二章 成功者，有其道
一 企业是一种功利性组织
二 企业也是一种道义性组织
三 卓越的企业总有超功利的追求
四 看看改变我们生活的中国公司
五 人类因梦想而伟大，企业因使命而卓越
第三章 追寻卓越：倾听大师的声音
一 做什么比怎么做更重要
二 德鲁克：企业唯一的使命就是创造顾客
三 科林斯：唯有愿景可以缔造永恒
四 赫赛尔本：一切与使命密切相关
第四章 使命是一种规定性
一 使命是一种工具
二 使命意味着承诺
三 使命意味着舍弃
四 使命是一种规定性
五 做好企业，须安好“芯”
第五章 找到企业的使命
一 使命源于外部而非内部
二 使命基于信念而非事实
三 使命形而上而非形而下
四 使命是道义追求而非功利追求
五 先发之于心，后形诸于文
六 企业使命不是“智慧百宝箱”
第六章 使命驱动企业成长
一 命不同，所以运不同
二 使命是商业模式的灵魂
三 使命是组织结构的重心
四 使命是运行机制的起点
五 使命是企业文化的基石
六 使命是沟通内外的桥梁
第七章 使命，使得企业有命
一 使命：走向未来的导航器
二 使命：凝聚员工的黏合剂
三 使命：激励员工的兴奋剂
四 使命：高效运转的润滑剂
五 使命：基业长青的金钥匙
六 使命，使命，使得企业有命
第八章 使命导向的管理
一 使命感高于一切
二 唤醒员工的使命意识
三 使命的力量在于相信
四 自诚不息，自强不息
五 使命比老板更重要
第九章 使命的延展与变迁
一 使命是“做”出来的
二 悟道有先后，立命有早晚
三 “转基因”也有成功的范例
四 天变，道也要变
主要参考文献
