更新时间：2019-09-16 14:47:37
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编写委员会
丛书序1 实战派丛书助推企业人力资源管理更上一层楼
丛书序2 人力资源进入实战派管理新时代
丛书序3 企业人力资源管理只有接地气才能体现核心价值
第1篇 入门篇
第1章 招聘准备工作
1.1 熟悉国家相关法律法规
1.2 熟悉各地区法律和法规
1.3 熟悉企业各项管理业务
1.4 熟悉企业招聘管理模式
1.5 熟悉企业招聘管理流程
1.6 熟悉企业各种管理表单
1.7 招聘过程各种法律风险
1.8 认真做好岗位工作分析
第2章 员工招聘需求
2.1 招聘需求主要来源
2.2 招聘需求处理流程
2.3 招聘需求评审流程
第3章 招聘渠道选择
3.1 招聘渠道选择原则
3.2 常见招聘渠道分析
3.3 招聘渠道对比选择
3.4 内部、外部招聘的选择
3.5 猎头公司选择技巧
3.6 招聘信息有效把控
第4章 简历筛选
4.1 简历筛选准备工作
4.2 简历筛选数量把控
4.3 简历搜索关键技巧
4.4 简历筛选与匹配度
4.5 虚假简历识别技巧
4.6 简历筛选后的处理
第5章 招聘预约和面试组织
5.1 面试流程
5.2 面试计划
5.3 面试通知
5.4 面试准备
5.5 初试
5.6 复试
5.7 面试官的选择
5.8 面试方法选择
5.9 经典面试题目
5.10 学历验证把关
第6章 人员录用和审批
6.1 员工录用评价模型
6.2 薪酬谈判主要技巧
6.3 如何实施背景调查
6.4 人员录用基本流程
6.5 录用通知有效性把控
6.6 录用新员工法律风险
第7章 新员工入职服务
7.1 入职服务精细化管理
7.2 入职关键信息审查
7.3 如何签订劳动合同
7.4 劳动合同的变更管理
7.5 劳动合同的解除
7.6 劳动合同台账管理
7.7 入职法律风险防范
7.8 新员工入职培训
7.9 入职常见管理问题处理
第8章 新员工试用期管理
8.1 试用期限有效约定
8.2 新员工试用期考核
8.3 试用期导师制
8.4 试用期解聘管理
8.5 试用期风险管理
第9章 新员工转正管理
9.1 新员工试用期评价
9.2 试用期转正类型
9.3 试用期转正流程
9.4 新员工转正风险防范
9.5 新员工转正后续安排
第2篇 提升篇
第10章 招聘流程和制度
10.1 建立招聘流程
10.2 招聘管理制度
10.3 招聘管理记录
第11章 招聘计划管理
11.1 招聘计划来源
11.2 招聘计划评审
第12章 招聘方案实施
12.1 招聘实施计划
12.2 招聘团队组建
12.3 面试题目设计
第13章 复试把关控制
13.1 复试流程
13.2 复试要点
13.3 复试择优
第14章 招聘进度控制
14.1 招聘计划跟踪管理
14.2 招聘进度异常处理
第15章 供应商选择
15.1 供应商选择要点
15.2 供应商选择方式
15.3 供应商定期评价
第16章 校园招聘管理
16.1 校园招聘原则
