更新时间：2019-10-31 18:01:22
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前言
第一篇 管理战略研究与规划
第一章 国内市场现状及应对措施
第一节 群雄争霸呈现过度开发
第二节 疯狂现象需要理性思考
第三节 沧海横流何以独善其身
第二章 转变观念
第一节 从“点石成金”到“潜心研发”
第二节 从“统一排座”到“各得其所”
第三节 从“以一当十”到“以十当一”
第四节 从“市长喜欢”到“市场喜欢”
第五节 案例分析——观念转变优先，创新落实行动
第三章 顶层设计
第一节 开发商遇到的困惑
第二节 开发商困惑的原因
第三节 顶层设计需要研究的十个问题
第四节 精准规划各得其所
第四章 体制机制建设
第一节 商业地产开发管理体制存在的问题
第二节 商业地产开发管理与组织
第三节 商业地产项目开发管理的考核机制
第四节 商业地产开发管理仍然存在的挑战
第五章 小型城市综合体
第一节 市场前景
第二节 商业价值
第三节 存在问题
第二篇 管理战略实施和战略管理
第六章 商业地产选址
第一节 商业地产选址意义
第二节 商业地产选址的影响因素
第三节 商业地产项目选址原则
第四节 商业地产选址的成功案例
第七章 设计阶段管理之以人为本
第一节“以人为本”理念
第二节“以人为本”对象及其关系
第三节 案例分析——上海百联西郊购物中心
第四节“以人为本”的落实
第八章 设计阶段管理之落实需求
第一节 落实需求步骤
第二节 挑战
第九章 设计阶段管理之境内外设计院协调设计
第一节 阶段划分
第二节 任务分工
第三节 项目管理团队要求
第十章 落实战略管理及部署
第一节 优化商家布局
第二节 租金策略
第三篇 运营管理和战略提升
第十一章 运营战略提升通道设计与实践探讨
第一节 众多大型购物中心运行效益低下剖析
第二节 商业地产招商与运营管理
第三节 商业运行性能化设计及优化
第四节 成功案例揭秘与启示：百联西郊购物中心
第十二章 同中心城区区位两项目绩效对比看成败因素
第一节 两项目收益对比分析
第二节 两项目管理差异
第十三章 运营管理成本测算依据和要求
第一节 探究表面红火项目的亏损背后
第二节 项目运行成本构成
第三节 项目运营盈亏临界点
第十四章 BIM在商业项目中的应用
第一节 BIM在商业项目中的应用现状
第二节 商业项目设计阶段BIM的应用
第三节 商业项目施工阶段BIM的应用
第四节 商业项目租售、运维与改造阶段BIM的应用
后记
