更新时间：2019-07-18 10:43:44
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中国式阿米巴落地实践之激活组织
总序 唯有落地，方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根
第一章 转型之路——中国式阿米巴经营模式
第二章 划分阿米巴——让人人成为经营者
第三章 划分原则——整体规划、分步实施
第四章 划分规则——如何进行阿米巴组织划分
第五章 裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力
第六章 组织管控——划分阿米巴的工作机制保障
第七章 重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力
第八章 巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力
第九章 巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力
第十章 阿米巴经营落地——这是年轻人的时代
第十一章 内部创业孵化——让员工成为经营者
中国式阿米巴落地实践之从交付到交易
导读
第一章 经营会计是阿米巴经营的重要落地工具
第二章 如何设计阿米巴经营会计科目
第三章 科学分摊公共费用
第四章 阿米巴内部定价的策略
第五章 如何建立内部交易规则
第六章 如何制定经营目标和费用预算
第七章 阿米巴的成本、费用控制
第八章 经营报表的统计核算与改善分析
第九章 没有激励，你做不好阿米巴
第十章 建立“内部市场化”运作机制
阿米巴产品系列
中国式阿米巴落地实践之持续盈利
序言 唯有落地，方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根
第一篇 把企业做成平台
第二篇 把平台做成阿米巴
第三篇 把阿米巴做成合伙制
