构建AI型组织（《哈佛商业评论》2019年第7期）

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[卷首语]讲诚信也是长期主义

[致读者]技术并非最大挑战

主创者

[hbrchina.org]跨行业团队成功4要诀

[博客]应对经济衰退是节支还是投资

[博客]三种策略让大公司更好地与初创企业合作

[博客]不道德行为背后的心理学

[博客]数字转型并非完全取决于科技

[博客]B2B公司如何赢回失去的客户

[众说]业务透明化的益处和风险

[众说]别再纠结你的过失

[众说]协作盲点

[众说]为何别人总能看到你忽视的机会？

[抢鲜读]如何管理职能部门

[前沿]理论 强化公司文化的错误方式

[前沿]理念回归实践 “这不是一个非赢即输的情况”

[前沿]生产力 人们达成目标并非只是由于自律

[前沿]职业 女性需要与男性不同的社交方式

[前沿]时间管理 任务“延期”没那么糟糕

[前沿]科技 谁将是研究人工智能的后起之秀？

[前沿]客户服务 真人客服必要性有多大？

[前沿]老板关系 抱怨不会让你感觉好一些

[前沿]建立关系 “请通过我的好友请求”

[前沿]沟通 肢体语言是展示自信的合适选择

[前沿]人才 公司总部何时应招募当地雇员

[前沿]退休 即将退休的员工应何时做好退休计划？

[奇思辩]即时反馈有损表现

[实战复盘]MATCH GROUP CEO在快速变化行业中创新

[聚光灯]白领犯罪

[聚光灯]公司里何处最容易出现诚信缺失？

[聚光灯]“从有组织犯罪到员工暴怒，我们遇到了各种各样的问题”

[聚光灯]我对白领犯罪的看法

[特写]构建AI型组织

[特写]西方营销者可以从中国学习什么

[特写]当同事经历丧亲之痛，我们该如何做

[特写]数字化转型未必等于颠覆

[特写]小米：热血与年轻的专属迷茫

[特写]隐形冠军：穿越周期而不衰

[洞见]大数据“掘金”的九个洞察

[经验]职场父母生存指南

[经验]一个部门赚钱，另一个部门出风头

[经验]专家建议一

[经验]专家建议二

[杂谈]修复互联网——敢问问题何在？

[跨界人生]“诗人”冯唐：管理就是三件事——管理自己，管理事儿，管理团队

英文摘要