更新时间：2019-12-20 10:57:13
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献给
题记
推荐序 华为的硬风格与软实力
自序 人才管理能力，是企业的核心竞争力
01 人才选配之道 精准选择，合理配置
选人要有尺子：建立岗位用人标准
看人要有慧眼：STAR行为面试法
德才兼备：找到匹配企业核心价值观的人才
人才融合：融入才能创造价值
人才搭配“四宫格”：用人所长，补其所短
人才生态链：“一杯咖啡，吸收宇宙的能量”
本章加餐：部分关键岗位的工作技能和面试问题
02 人才评估之道 既要评价业绩，也要评价能力
绩效—能力“九宫格”
绩效评估与能力考量的“双维”标准
干中选才的方式
利用行为分级技术进行胜任力评估
确保人力资本的流动性
适当运用人才退出机制
03 干部任用之道 既要任人唯贤，还要动态管理
利用轮值制拉近决策与执行
选拔干部的“三优先”法则
“能上能下，能进能出”的动态管理机制
七连环干部管理体系
本章加餐：后备梯队管理办法精要
04 人才成长之道 效率为先，效果为王
企业育才要因材施教，学以致用
人才加速成长的四大方法
横向人才培养：快速复制各类关键性人才
纵向人才培养：在场景中搭建人才梯队
育才效果与个人成长和利益挂钩
新员工培训的“721”法则
05 文化锻造之道 道术合一、知行合一方能成就事业
企业文化的植入，必须从管理层做起
文化与制度不能两张皮
具有自我批判精神，才能不断自我进化
把企业文化传递给客户和合作伙伴
06 薪酬激励之道 四位一体，动态迭代
四位一体的薪酬体系
利用TUP进行长效激励
让激励有效果的两大底层要素
薪酬激励的常见误区及其解决方案
07 全面激励之道 点燃内在驱动力
建立多重赛道，让员工快速奔跑
让人才在良性约束下自由发挥
让听得见炮声的人来呼唤炮火
建设年轻人喜欢的组织氛围
高成长中小企业适用的综合激励方案
08 健康成长之道 让组织长期充满活力
人是企业转型成功的首要因素
谨防未老先衰，杜绝官僚主义
组织必须长期充满活力
提升人力资本的投资回报率
附录 华为大学一定要办得不像大学
后记 从华为人才管理到“明日之星”
