图解6S管理全案：现场实战版

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内容提要

前言

第1章 6S基础知识认知

1.1 6S的来源

1.2 什么是6S

1.3 推行6S的成效

1.4 6个S之间的关系

1.5 6S的推进要点

1.6 6S推行的四个阶段

第2章 6S推进的关键事项

2.1 对企业的现状进行诊断

2.2 成立推行组织

2.3 制订6S推行计划

2.4 宣传造势、教育训练

2.5 建立6S活动样板区

2.6 全面推进6S活动

2.7 6S活动日常检查与评比活动

2.8 6S活动评审

2.9 定期调查以调整方向

第3章 6S推进的常用手法

3.1 寻宝活动

3.2 定点摄影法

3.3 红牌作战

3.4 定置管理

3.5 油漆作战

3.6 标志大行动

3.7 目视管理

3.8 看板行动

第4章 1S——整理（SEIRI）的推进要点

4.1 确定整理的三个判断基准

4.2 做好教育工作

4.3 现场检查

4.4 清除非必需品

4.5 每天循环整理

4.6 设置固定整理日

4.7 对整理进行评估

第5章 2S——整顿（SEITON）的推进要点

5.1 做好定位工作

5.2 做好定品工作

5.3 做好定量工作

5.4 做好标示

5.5 各类物品的整顿要领

5.6 对整顿进行评估

第6章 3S——清扫（SEISO）的推进要点

6.1 准备工作要做足

6.2 决定清扫担当者

6.3 建立清扫基准和制度

6.4 以正确的方法进行清扫

6.5 整修在清扫中发现有问题的地方

6.6 查明污垢的发生源

6.7 清扫的检查与鉴定

第7章 4S——安全（SAFETY）的推进要点

7.1 将安全责任落实到位

7.2 开展安全教育

7.3 做好安全识别

7.4 服装、劳保用品

7.5 确保机械设备的安全

7.6 保证作业环境的安全

7.7 消防安全

7.8 配备急救药箱

7.9 对危险源进行识别与控制

7.10 开展安全检查

第8章 5S——清洁（SEIKETSU）的实施

8.1 对前4S进行检查

8.2 坚持实施5分钟6S活动

8.3 6S目视化

8.4 适时深入培训

第9章 6S——素养（SHITSUKE）的实施

9.1 继续推动前5S活动

9.2 制定相关的规章制度并严格执行

9.3 制定员工素养活动手册

9.4 加强员工教育培训

9.5 开展各种提升的活动

第10章 事务部门的6S推行

10.1 文件的6S

10.2 空间的6S活动

10.3 办公用品的6S