更新时间：2020-06-05 17:45:25
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内容提要
前言
第1章 如何以精益思想打造超强供应链
1.1 什么是精益供应链管理
1.2 供应链管理的内容与原则
1.3 精益供应链管理的特点
1.4 供应链组织与业务流程
第2章 精益供应链预测、计划与变更管理
2.1 生产及物料控制（PMC）
2.2 PMC的内部系统与外部系统
2.3 PMC的推进方法
2.4 供应链变更管理与风险防范策略
第3章 采购价格和成本精益控制
3.1 采购价格分析的4个要素
3.2 如何做好采购价格分析
3.3 如何进行采购成本控制
3.4 全面采购成本管理（TCM）
第4章 如何做好供应商全面管理
4.1 供应商开发的4个关键
4.2 如何做好供应商评估
4.3 如何做好供应商质量管理
4.4 如何做好供应商关系管理（SRM）
第5章 精益库存控制与仓库管理策略
5.1 库存控制的基础
5.2 库存周转与浪费消除技巧
5.3 库存的牛鞭效应
5.4 仓库管理策略
第6章 精益物流管理
6.1 精益物流概述
6.2 厂外物流精益化管理流程及措施
6.3 厂内物流精益化管理流程及措施
6.4 精益物流中的SPS线边库规划
6.5 精益物流推进流程
