更新时间：2020-06-29 10:08:30
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内容简介
前言
第1章 好领导才能带出好员工
不懂带人就是累死自己
提升自己的领导魅力，影响每一位员工
带人过程中的几个重要提醒
第2章 带好人，领导者必须做的事
领导应该做的事
提高工作效果应该做的事
掌控全局应该做的事
第3章 如何正确处理与下属之间的关系
与员工之间多一些沟通
对待不同的下属要讲方法
第4章 不懂说话带不好人
鼓励和夸奖员工怎么说
批评员工怎么说
第5章 用制度带人，按制度办事
制度在带人过程中的作用
如何用好制度带好人
第6章 带出一批精兵强将必须掌握的技巧
众人拾柴火焰高，提升队员的凝聚力
带人先带心，抓不住员工的心就很难带好人
令出如山，让自己的命令被彻底执行
提升员工执行力，带好人的关键
第7章 事必躬亲要不得，把工作交办下去
适当授权，给下属自由发挥的空间
合适的人选，是授权的前提
交办工作要把握原则
授权后要实时询问
第8章 用激励的手段彻底激发员工的干劲
物质和赞美激励
竞争和危机激励
事业激励
其他激励方式
第9章 巧用绩效考核把庸才变干将
业绩的完成方法
绩效考核方法
第10章 培训是带好人的重要手段
选择合适的培训方式
怎么培训才能事半功倍
注重细节才能快速带出员工
