更新时间：2020-08-03 17:05:59
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本书所获赞誉
推荐序 公司创业之道：如何让大企业充满创新创业活力
序言
第一部分 现代企业
第1章 尊重过去，创造未来：建立现代企业
不确定性时代的市场
组合式管理
为什么传统管理工具无力应对不确定性
如何对待失败？
改变公司“成长”的方式
领导者的角色
亚马逊从败中取胜
关注遗产
缺失的系统
真正的现代企业
第2章 创业部：缺失的部门
创业职能
地下网络
缺失的机构能力
第3章 创业心态
“大处着眼，小处着手，迅速扩大”
“关键看团队”
小团队战胜大团队
每个团队的核心中都有跨职能结构
所有项目一开始就要考虑用户
硅谷初创公司有一套专门的财务系统
重视领先性指标
里程碑式的资金拨付能把风险摆在台面上
董事会/投资人的动态是关键
我们崇尚任人唯贤的思想
我们的文化是可验证、可迭代的
初创公司是由使命和愿景驱动的
我们把创业奉为职业发展道路
第4章 精益创业的启示
精益创业的原理
美国教育部的精益创业项目
精益创业的工具和流程
第5章 规模创新管理体系
该怎么办？
责任制是管理的基础
一种新的组织形式
转型的结果
第二部分 转型路线图
精益创业2.0背后“如何做”的问题
三个阶段
第6章 第一阶段：临界规模
“X系列”发动机：“相信这种预测的请举手”
第一阶段：共通模式
转型的动能
“X系列”发动机项目的成功对通用电气的影响
第7章 第二阶段：扩大规模
第二阶段：共同模式
第二阶段的FastWorks项目
下一步是什么
第8章 第三阶段：深层机制
爱彼迎的二次创业
制造飞机
从十页压缩到一页的文件
从把关到赋能
整个公司的创新
精益创业2.0如何鼓励文化适应
还有一件事……
第9章 创新核算制度
生死攸关的融资演示
何为创新核算制度？
创新核算制度的三个层次
创新核算制度规模化：“宾果卡”
何为增长委员会
增长委员会如何运作
企业增长委员会
第三部分 大局
持续创新离不开严谨的方法
严格转型就是创业
更大的格局
第10章 统一的创业理论
公司创业
统一的创业理论
持续转型
第11章 制定有利于创业的公共政策
重要的是政策，不是政治
培育人力资本
失业保险和初创公司
小企业贷款
全民基本收入
减轻初创企业的监管压力
长期股票市场
后记 新的国民信仰
附录1：其他资源
附录2：最小化可行产品目录
关于研究方法的说明
声明
致谢
参考文献
第一部分
