更新时间：2020-11-15 12:21:14
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企业人力资源管理“手把手”丛书专家顾问委员会成员
序一 企业人力资源管理实践领域一大盛事
序二 企业文化之路有最美的风景
第一篇 问道——企业文化是个生态圈
第1章 表层——企业文化如何存在
01 从企业和文化说起
02 制度化是一个源头
03 企业文化不止一面
04 企业文化外养内生
05 企业文化是管理边界
第2章 内层——谁在影响企业文化
01 员工要呵护企业文化
02 管理者要践行企业文化
03 HR要推动企业文化
04 老板要牵引企业文化
05 上下同欲者胜
第3章 原点——企业家与企业文化
01 企业家的文化赋能
02 企业家文化必须强化
03 企业文化痛点风险
04 企业文化也要变化
05 企业家的自我修炼
第二篇 寻法——HR这样搞企业文化就对了
第4章 搞招聘——宣导企业文化
01 带着文化理念去选人
02 社会招聘与企业文化
03 校园招聘与企业文化
04 内部招聘与企业文化
05 雇主品牌与企业文化
第5章 搞培训——激活企业文化
01 把新员工练成文化生力军
02 把内部导师尊为文化使者
03 让培训活动传承企业文化
04 互联网时代下的培训文化
05 坚持用教育的理念搞培训
第6章 搞绩效薪酬——调和企业文化
01 绩效管理的文化导向
02 绩效考核的理念导向
03 薪酬管理的理念导向
04 福利是企业文化红利
05 绩效薪酬的文化陋习
第7章 搞员工关系——沉淀企业文化
01 信任是员工关系的土壤
02 沟通是员工关系的管道
03 显性员工关系与企业文化
04 隐性员工关系与企业文化
05 三类员工印证企业文化
第三篇 正术——塑造企业文化灵魂
第8章 “心术”——塑造文化理念
01 塑造企业愿景
02 塑造企业使命
03 塑造企业核心价值观
04 塑造企业理念体
05 塑造企业哲学体
第9章 “形术”——塑造视觉形象
01 塑造企业标识形象
02 塑造企业色彩形象
03 塑造企业制服形象
04 塑造内部视觉氛围
05 塑造外部口碑形象
第10章 “体术”——塑造行为规范
01 塑造权责体系
02 塑造管控体系
03 塑造制度体系
04 塑造干部行为
05 塑造员工行为
第四篇 善器——巩固企业文化阵地
第11章 企业刊物——冲锋文化前沿
01 如何制作企业内刊
02 如何发行品牌读本
03 如何编制企业文化案例集
04 如何管理采编队伍
05 打造企业的“新华社”
第12章 企业活动——深入文化腹地
01 内部活动鼓舞士气
02 外部活动凝聚人气
03 游戏体验类活动
04 学习认知类活动
05 劳动创造类活动
第13章 企业自媒体——打造文化新武器
01 企业微博如何玩
02 企业微信如何玩
03 企业微视频怎么玩
04 先做场景后做传播
05 企业自媒体矩阵
第五篇 顺势——该重视企业文化了
第14章 企业之势——兴盛于文化
01 用文化驱动转型
02 用文化拉动管理
03 用文化凝聚团队
04 用文化代言品牌
05 用文化基业长青
第15章 文化之势——回归于人文
01 自由的文化
02 幸福的文化
03 爱的文化
04 文化的教化
05 文化的自信
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