精益思维：超越对手的力量

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导读

第一章 为什么说精益是一种信仰

1.精益是一种信仰

2.如何培养员工改善变革之心

3.丰田背后的力量

4.剖析丰田TPS与丰田软实力

5.走出精益生产方式的认识误区

6.丰田倡导的两个精益原则是什么

7.在精益实践中，感悟中庸之道

8.全面理解并践行精益管理

9.如何保障客户价值最大化

第二章 精益管理中的精益思维

1.超越对手，需要三个精益战略思维

2.企业为什么需要善用精神的力量

3.不得不学的三大精益管理哲学

4.改善中的“富人理论”

5.教你一种全新的盈利能力分析法

6.心到，精益改善无处不在

7.木匠和厨师，谁更容易成为领导

8.超级匠人秋山先生能拯救日本吗

9.跳出固有立场，提升解决问题的层面

10.管理思维与改善思维

第三章 精益实践中的几个问题

1.精益中，供应链跟不上怎么办

2.供应商管理精益化的成功实践

3.“三现”主义为什么重要

4.如何在管理中实践“三现”主义

5.如何处理好精益管理五大关系

6.如何在“自动化”热中少走弯路

7.为什么制度关不掉一盏灯

8.管理为什么要以现场为中心

第四章 中国制造的美好未来

1.且看波澜壮阔的中国大制造

2.中国制造将超过德、美、日制造，你信吗

3.中国制造能超越日本制造吗

4.中国制造离工业4.0还差几步

5.工业4.0是不是郎咸平教授讲的那样

6.在供给侧改革的路上，到底谁会出局

7.美国制造业回流的真相是什么

第五章 如何做强中国制造业

1.管理密集型企业的特点

2.如何提升制造管理技术水平

3.为什么高新技术企业难长久

4.只要用心，传统产业更能基业长青

5.制造业如何走出亏损泥潭

6.工匠精神是药还是毒

7.设立工匠节，助推工匠精神培养

8.财务订单核价影响企业发展了吗

9.卓越的企业为何不用计件工资

第六章 精益思维在管理中的运用

1.警惕管理中的“习惯性失败”

2.员工爱找借口，错在管理者

3.CEO和员工要放下博弈

4.人性化管理从尊重员工开始

5.怎样评价员工的积极性

6.优秀员工怎么评

7.如何评判企业文化的优劣

8.如何培育包容进取的管理文化

9.管理也需要审美

10.为什么要倡导精益全员营销

附录 刘承元精益访谈录

要点1：精益管理如何改变制造业

要点2：如何颠覆管理中的二八法则

要点3：中国企业管理有哪些问题，如何改善

要点4：精益管理咨询的特点与经验