更新时间：2021-11-11 18:11:35
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前言
第一部分 探究
第1章 数智化采购是一场革命
第1节 数字时代已经到来
第2节 采购管理变革
采购范围扩权：从小采购的交易操作到大采购的集成管理
企业对采购价值的要求在不断提高
采购管理体系不断进化
第3节 数智化时代采购人的职业转型
两个典型的案例
采购人员必须完成的3个转变
第二部分 架构
第2章 数智化采购4.0
第1节 数智化采购4.0模型
数智化采购1.0阶段=人工+线下采购
数智化采购2.0阶段=信息化+采购
数智化采购3.0阶段=数字化+采购
数智化采购4.0阶段=智能化+采购
第2节 企业数智化采购转型准备
采购数智化能力现状评估
数智化采购系统要解决的12个问题
第3章 企业如何实施数智化采购
第1节 数智化采购实施的8个步骤
第2节 企业推行数智化采购的7个关键点
关键点1：谁来主导
关键点2：需求梳理
关键点3：预算评估
关键点4：其他系统衔接
关键点5：数智化供应商的选择
关键点6：商务谈判/招标避雷
关键点7：项目实施控制
第三部分 业务规划
第4章 基于采购业务场景的整体规划
第1节 集团型采购业务场景解决方案
第1步：集团采购品类梳理
第2步：集团管控模式设计
第3步：集中策略设计
第4步：集团与分/子公司权责规划
第5步：制定合适的采购方式
第6步：供应商管理规划
第7步：合规管理
第8步：成本管理
第9步：制度建设
第10步：采购业务标准化
第11步：跨部门协作
第12步：内外部信息化平台集成
第2节 精益型供应链采购业务场景解决方案
深入理解精益型供应链体系及其管理
9项以协同为特点的流程设计
第3节 敏捷型供应链采购业务场景解决方案
敏捷型供应链的数字化要求
敏捷型供应链企业数智化建设
第4节 间接采购业务场景解决方案
间接采购的流程规划
间接采购数智化的设计要点
第四部分 全景案例
第5章 Q集团以数智化创新推行集团采购
第1节 背景与挑战
第2节 转型思路
第3节 实施过程
第4节 创新与收益
第6章 长城汽车采购数智化变革之路
第1节 行业专家对长城汽车数智化变革的看法
第2节 长城汽车进行采购数智化变革的背景和动因
愿景与目标
面对的困难
对采购数智化变革项目的具体要求
第3节 项目落地方案
第4节 第一阶段取得的成果
第5节 思考和期待
第7章 电商企业震坤行如何建设数智化采购供应链
第1节 震坤行进行采购数智化变革的背景和动因
第2节 数智化供应链策略与整体规划
第3节 采购数智化管理创新
创新一 智能报价与寻源系统
创新二 构建商家数字化生态
创新三 数字化平台运营
第五部分 展望
第8章 迈向数智化采购
第1节 采购中台
企业采购组织向采购中台进化的趋势
数智化的企业采购中台包括的内容
第2节 机器人流程自动化的应用
RPA数字工具的自动化实践
数智化采购平台中RPA数字工具展望
第3节 数智化采购发展趋势
