更新时间：2022-03-07 10:32:48
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情绪训练
《情绪训练》所获赞誉
关于作者
前言
第一章 正念的实际应用
第1节 正念领导者
第2节 解决问题与做出决策
第3节 创造力与创新力
第4节 人际关系与合作
第5节 情感机敏性
第6节 自信与自尊
第二章 正念的自身应用
第7节 自我关照
第8节 情绪弹性与健康
第9节 认识自己的不足
第三章 正念成长
第10节 启发与成长
第11节 工作与生活的平衡
第12节 后记：超越正念
参考文献
有效赋能
作者简介
致谢
献词
第一部分 赋能者
1 声誉：为自己赢得一个好名声
2 职业生涯：掌控你的发展路径
3 韧性：如何应对挫折与压力
第二部分 赋能工具箱
4 指导力：让员工发挥自身潜能
5 影响力：4个关键维度与10个关键原则
6 促进力：做一个有效的促进者
7 团队建设力：什么造就一支优秀的团队
8 动机：让别人发自内心地做事
9 绩效管理：三大核心要素
10 冲突管理：4种策略与7个步骤
11 人际关系力：理解自己与他人的需求
第三部分 结果会说话
12 变革：与利益相关者共同推进
13 脱轨：为什么会偏离既定轨道
14 积极的领导行为带来正面结果
后记
积极氛围
《积极氛围》所获赞誉
致谢词
第1章 影响力概述
第1节 什么是影响力？
第2节 实现影响力的原因和方式
第2章 对不同受众/利益相关者的影响力
第3节 对员工的影响力
第4节 对上级的影响力
第5节 对同事的影响力
第6节 对董事会的影响力
第7节 对外部利益相关者、媒体/纸媒、社交媒体的影响力
第3章 对不同预期结果的影响力
第8节 协作影响力
第9节 变革影响力
第10节 创新影响力
第11节 对企业可持续发展的影响力
总结
影响力路线图模板
笔记
利害演讲
《利害演讲》所获赞誉
第一章 作为演讲者，你是谁？
第1节 演讲时，你是谁？
第2节 演讲时，受众会对你产生怎样的认知和判断？
第3节 管理认知
第二章 准备时，把受众也放入脑海
第4节 准备工作的基础
第5节 六大步骤做好准备
第6节 引领受众节奏
第三章 构架内容
第7节 结构的重要性及关键点
第8节 万能的高级结构
第9节 创造具有冲击力的开场
第10节 当你的演讲是为了改变受众的想法……
第四章 传达最佳效果
第11节 用C3影响力模型来达成最佳表现
第12节 如何成为一名既自信又有魅力的演讲者
第13节 建立作为演讲者的公信力
第14节 连接每一位受众
第15节 如何运用声音来获得信任、建立连接？
第五章 给领导者——影响力极大的特定演讲场合
第16节 为成功而销售
第17节 如何传递令人难以接受或颠覆性的信息
第18节 设定新的愿景/战略
第19节 在董事会会议室演讲
第六章 通向演讲成功之路
第20节 持续跟进以实现期望成果
第21节 提高能力
