更新时间：2022-08-17 10:31:04
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内容提要
自序 HR，用专业证明自己
前言
第1章 招聘怎么做才最有效
1.1 招聘管理心法及应用
1.2 如何建立招聘管理体系
1.3 招聘流程与制度
1.4 如何测算岗位编制
1.5 如何制订招聘计划
【疑难问题】招聘人员应具备哪些能力
【实战案例】企业雇主品牌建设案例
【前沿认知】有一种HR的境界叫“目中无人”
第2章 岗位管理和能力管理
2.1 如何进行岗位管理
2.2 如何构建胜任模型
【实战案例】某上市企业胜任模型构建案例
【实战案例】胜任模型在招聘选拔中的应用
第3章 招聘渠道分类与应用
3.1 网络招聘渠道
3.2 校园招聘渠道
3.3 社会招聘渠道
3.4 内部招聘渠道
3.5 传媒招聘渠道
3.6 外部合作渠道
3.7 政府协助渠道
【疑难问题】春季校园招聘缺少优秀人才吗
【实战案例】招聘渠道和招聘方法新招、奇招
【实战案例】实用的校园招聘计划方案
【实战案例】某企业内部推荐人才奖励办法
【实战案例】某企业岗位内部竞聘通知
第4章 招聘JD编写方法与技巧
4.1 招聘JD编写关键要素
4.2 招聘JD编写注意事项
4.3 如何应对招聘JD编写常见问题
【案例分析】招聘JD编写失败的案例分析
第5章 简历筛选方法与技巧
5.1 简历中各要素分析
5.2 简历筛选要点
5.3 简历筛选难点操作
第6章 面试邀约方法与技巧
6.1 提高面试赴约率的价值
6.2 面试邀约操作方法与技巧
6.3 电话面试操作方法与技巧
6.4 视频面试操作方法与技巧
6.5 面试赴约情况分析改进
【疑难问题】如何提高高端岗位面试赴约率
【疑难问题】如何应对候选人临时有事的情况
【疑难问题】如何应对候选人面试抉择的情况
【疑难问题】如何应对候选人求职意向不强的情况
第7章 人才测评方法与技巧
7.1 人才选拔中测评的应用
7.2 PDP人格测试与应用
7.3 评价中心设计和应用
7.4 公文筐的设计和应用
【实战案例】如何帮助候选人做出职业选择
第8章 面试实施方法与技巧
8.1 面试准备工作
8.2 面试经典六问实施方法与技巧
8.3 结构化面试和半结构化面试实施方法与技巧
8.4 无领导小组讨论
8.5 如何通过面试吸引候选人
8.6 面试结果通知
【疑难问题】offer具备什么样的法律效力
【疑难问题】面试时如何判断谎言
【疑难问题】如何提升用人部门面试能力
【疑难问题】面试常见误差及应对办法
【前沿认知】面试不仅可以用来做面试
第9章 背景调查方法与技巧
9.1 对背景调查的正确认识
9.2 背景调查内容与准备
9.3 背景调查实施方式
9.4 背景调查操作方法
9.5 背景调查注意事项
【疑难问题】如何应对背景调查过程中的不配合
第10章 薪酬谈判方法与技巧
10.1 薪酬谈判三个步骤
10.2 薪酬谈判六个实用技巧
10.3 薪酬谈判三个注意事项
【疑难问题】薪酬谈判常见问题解析
第11章 入职操作方法与技巧
11.1 不同用工种类入职操作方法
11.2 员工入职管理操作方法
11.3 人事档案管理
11.4 各类证明模板和注意事项
【疑难问题】实习期、试用期、见习期、学徒期的区别
【疑难问题】入职环节的法律风险和注意事项
【疑难问题】如何帮助外聘高级人才落地
第12章 离职操作方法与技巧
12.1 离职操作流程和方法
12.2 离职面谈方法和技巧
12.3 离职风险防控方法
【疑难问题】员工非正常离职怎么办
【疑难问题】如何劝退不合格的员工
【疑难问题】如何降低员工的流失率
【疑难问题】如何提高春节后返工率
【前沿认知】离职员工也是宝贵财富
结语 别再傻傻地学大企业的做法了
