更新时间：2022-09-22 11:54:12
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版权信息
第1章 成功管理项目涉及众多因素
如何使用本书
第2章 当项目经理的帽子突然戴到你的头上，你需要掌握哪些技能
什么是项目
第3章 项目经理在组织中的定位，项目管理办公室的职能
如果设有项目管理办公室
如果没有项目管理办公室，怎么办呢
第4章 项目治理
治理团队的指导
项目治理团队的定位与职能
治理团队的形式
治理团队运营方面的注意事项
第5章 项目范围：定义、管理、调整项目的范围，避免范围蔓延
定义项目范围
争取支持
变更控制
让组织的律师参与其中
第6章 项目质量计划
满足客户的需求
小错误造就大成功（原型设计）
设计容忍变异和相互作用
规管及遵从计划
第7章 项目生命周期模型
经典的瀑布模型
V模型
快速原型模型
螺旋模型和RAD模型
敏捷的概念
混合的生命周期——现实
第8章 规划项目——进度管理（时间管理）
活动是指什么
为活动排序
预估活动开展时间
安排活动进度
管理进度
第9章 项目人员配备计划
人员配备
定义人员需求：技能跟踪
时间和人员工作量
人力资源管理
第10章 设计与配置管理
一场惨烈的事故
谁将负责配置管理
正式定义配置管理
配置管理和项目要求
设计跟踪矩阵
获取配置和使用它的支持系统
第11章 成本规划和成本管理
成果和资金管理的倾向
当前数据、历史数据以及估算价格、合同价格
项目计划费用、要素费用以及组织费用
成本管理还是“看后视镜驾车”
第12章 项目的供应链方案
垂直整合的提示
采取平衡的策略
如何制订供应链计划
第13章 项目执行：跟踪、更新、汇报和验收
周密的计划
项目监督与重新规划
项目跟踪的频率
两种监督方式
让每个人掌握最新动态
向上汇报的频率、目的、流程和展示风格
项目验收
第14章 项目评估、总结吸取经验教训、改进未来项目
像航空公司一样检查项目
项目评估适合放在哪个阶段
偶然成功的项目经理与必然成功的项目经理
