更新时间:2023-09-18 18:04:47
封面
版权信息
本书赞誉
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
序言
第一章 全球竞争力内核
一、两点常识:企业国际化与国际竞争力
(一)企业国际化理论:从经典到创新
(二)国际竞争力理论:从国家到企业
二、从全球竞争力报告到500强排行榜
(一)世界关注的全球竞争力报告
(二)500强能够诠释全球竞争力吗
三、探寻全球竞争力的内核
(一)中央企业对国际竞争力评价的探索
(二)世界一流企业领先之道
(三)全球竞争力的六大构成要素
第二章 世界竞争新格局
一、“不确定”的国际形势:百年未有之大变局
(一)动态调整的世界大棋局
(二)无法回避的国际大难题
二、“确定”的新时代主题:和平与发展
(一)世界共同的声音:“两个构建”
(二)中国特色大国外交“主题曲”
(三)覆盖全球的多边合作机制
三、“中国方案”推动新型全球化
(一)两个一流:“中国力量”的双支柱
(二)破局之道:共建“一带一路”倡议
(三)行稳致远:“一带一路”建设初见成效
(四)全球贡献:“一带一路”共绘互利共赢美好蓝图
第三章 从追赶到全球同台竞技
一、激荡40年:国有企业与民营企业携手并进
(一)国有企业改革“四部曲”
(二)民营企业从“有益补充”到“毫不动摇”
(三)中国企业“走出去”历程与成就
二、中国企业崛起的背后
(一)中国特色企业管理思想与模式日渐成熟
(二)中国企业领先之道
三、“机中有危”已成“走出去”常态
(一)中国企业是“一带一路”建设的关键支撑
(二)“走出去”正步入黄金发展期
(三)制约“走出去”能力跃升的瓶颈
第四章 新时代“走出去” 能力再造
一、放眼全球:战略决定成败
(一)必要的国际战略观
(二)必会的企业国际化发展战略选择方法
(三)必懂的企业国际化策略选择影响因素
二、夯实基础:练好六项“基本功”
(一)尊重规律
(二)坚持改革
(三)补齐能力短板
(四)推动属地化发展
(五)维护大国形象
(六)抵御风险
三、增强内力:制度与文化双轮驱动
(一)制度变革:管控模式、业绩考核与薪酬设计“三驾马车”并驾齐驱
(二)文化变革:跨文化管理是重中之重
四、找准模式:“走出去”的模式选择
(一)战略联盟模式
(二)产融结合模式
(三)跨国并购模式
(四)产业园区模式
(五)“互联网+”模式
(六)第三方市场合作模式
五、选对路径:“走出去”的成长路线图
(一)“走进去”:本土化发展
(二)“走上去”:高质量发展
(三)“融进去”:价值观引领发展
(四)“可持续”:共生共荣发展
第五章 风险因素与对策
一、政治风险及其对策
(一)政治风险:“走出去”的首要风险因素
(二)如何防范政治风险
二、经济与市场风险及其对策
(一)经济与市场风险:影响企业盈利能力与水平的关键因素
(二)如何防范经济与市场风险
三、社会和文化风险及其对策
(一)社会和文化风险:直接影响企业形象的重要因素
(二)如何防范社会和文化风险
四、法律合规风险及其对策
(一)法律合规风险:难以走出来的“深坑”
(二)如何防范法律合规风险
五、环境保护风险及其对策
(一)环境保护风险:损害持续时间长的因素
(二)如何防范环境保护风险
六、运营环境风险及其对策
(一)运营环境风险:税务风险是一大“痛点”
(二)如何防范运营环境风险
七、国际化人才短缺风险及其对策
(一)国际化人才短缺风险:制约企业“走出去”的一大瓶颈
(二)如何防范国际化人才短缺风险
八、恐怖主义与治安风险及其对策
(一)恐怖主义与治安风险:最难以防范和不可预见的风险因素
(二)如何防范恐怖主义与治安风险
九、A公司的风险防范体系建设范例
(一)完善风险防范的组织体系
(二)建立完善的风险评估机制
(三)制定有效的风险管理策略