更新时间：2023-12-14 16:20:13
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绪论
第一部分 简述人工智能和管理
第一章 人工智能在管理中的应用
人工智能概述
人工智能的演变：从“狭义”到“广义”，再到“通用”
数据、人工智能和技能战略
小结
第二部分 公司和综合管理的本质变化
第二章 人工智能世界里的企业及其价值
数字革命和人工智能的背景
人工智能对公司战略的影响
人工智能对管理的影响
第三章 人工智能时代综合管理者的角色变化
人工智能与管理者
人工智能在管理职能中的可能性
人工智能和综合管理的未来
人工智能世界中综合管理者的一些关键职能和责任
思考
第三部分 人工智能时代的领导力发展和人才管理
第四章 综合管理者在新经济中的作用
人工智能带来的挑战：我们能否帮助人们摆脱技术保障？
人民的幸福状况
人工智能的可能影响
经济不安全感、幸福感和绩效之间的关系
公司如何以及为什么开始无视人们的福祉？
在组织决策中提高人们对福祉的重视程度
公司及其领导者将创造什么样的未来？
第五章 数据科学改变人力资源
数据科学分析与人力资源
人力资源决策的新方法和旧方法
数据及其局限性
我们可以信任员工数据吗？
构建算法
该做什么：识别和应对挑战
优化的局限性
第六章 大学、教育、技术和工作的未来
担负起让好事发生的责任
发展、现代世界和大学的追求
快速变化的世界挑战商业教育的价值
面对未来
第七章 人工智能和未来的领导力发展
人工智能与领导力
人工智能对管理和领导的影响
领导者需要知道什么？
领导者必须能做什么？
领导需要什么样的人？
第四部分 一些关键的管理和跨学科挑战
第八章 人工智能、营销学和可持续的利润增长
数字营销
营销行动的影响
营销资产的影响
人工智能的影响
第九章 人机“超级思维”制定商业战略
超级思维
什么是智能？
计算机拥有哪种智能？
人与计算机应当如何协同工作？
相对于人类，计算机扮演什么角色？
超级思维如何制定战略？
有助于产生更多可能性的半自动工具
网络——人类战略机器
第十章 人工智能世界里作为商业模式创新者的CEO
人工智能与CEO
CEO的角色
技术对商业模式创新的影响
商业模式创新中的人工智能：平台案例
在位者对颠覆性模式的反应
第十一章 在数字密度框架内管理人工智能
人工智能与商业模式和组织模式
数字密度框架内的人工智能
使用人工智能的新价值主张
人工智能对组织的影响
参考文献
致谢
内容简介
封底
