更新时间：2024-06-27 16:31:32
封面
版权信息
作者简介
前言
第一章 角色认知技能
一、企业的三点期望
二、班组长的四个意识
三、班组长的五大角色
四、管人的六个基本技巧
|延伸阅读|
第二章 每日工作安排技能
一、班组长的时间管理
二、班组“每日七件事”
三、用PDCA推进工作
第三章 开早会技能
一、班组早会的四大问题
二、如何开好班组早会
第四章 现场5S管理技能
一、什么是5S
二、班组5S应做的八件事
三、班组5S十条铁律
四、班组安全管理
第五章 质量管控技能
一、质量的基本理念
二、班组质量管控四件事
三、班组质量管控的四大戒律
第六章 效率提升技能
一、什么是效率
二、质疑法
三、作业动作改善法
四、时间损失分析法
第七章 沟通激励技能
一、工作沟通两大目标
二、沟通的三个基本理论
三、沟通的四大注意事项
四、班组长激励的五种方法
附录一 现场5S管理与班组质量口诀
附录二 班组长一日工作清单
附录三 知识点汇总
附录四 测试题
后记
参考文献
文后
封底
