更新时间：2024-07-26 17:15:58
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文前
推荐序
译者序
序
前言（第3版）
前言（第2版）
前言（第1版）
第一部分 教练基础
第1章 通过教练改变行为
第2章 战略教练
第3章 情境领导与高管教练
第4章 教练和咨询的异同
第5章 揭开教练之谜
第二部分 领导者的形象
第6章 成就型领导者
第7章 领导力著作写作：写出你的声音
第8章 在一个令人焦虑的世界中寻找价值观
第9章 领导者的风范
第10章 使命型领导者
第11章 教练型领导者
第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力
第12章 自我觉察教练
第13章 授权教练
第14章 公司治理教练
第15章 领导力洞察：超越乏味的管理语言[1]
第四部分 识别和培养高潜力领导者
第16章 通过教练提高员工敬业度和保留率
第17章 教练未来的律师领导者：案例研究
第18章 高效的团队建设
第19章 领导者培养领导者：微软的高潜力人才发展和高管教练
第20章 高潜力领导者的培养
第21章 导师的轮换
第五部分 付诸行动
第22章 有效地影响决策者：确保你的知识产生非凡的影响
第23章 快速成长的路径：成功转型为更重要的领导者
第24章 团队的力量：卓越团队的优势
第25章 倍增你的价值
第26章 在职场竞赛中胜出：高管及教练需要知道的事情
第六部分 教练模型及工具
第27章 领导力发展中的教练工具
第28章 用前馈代替反馈
第29章 三类高潜力领导者及Realise2 4M模型
第30章 教练高潜力女性领导者：使用六点影响力模型实现转型
致谢
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