更新时间：2024-08-01 19:11:11
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作者简介
文前1
文前2
第一章 现场管理概述
一、管理基础
二、现场管理的定义与结构
三、改善和现场管理
第二章 现场团队改善
一、团队改善
二、一周一标杆
三、5S改善
四、PRO-TPM改善
五、浪费改善
六、改善流程标准化——八步法改善
第三章 五星班组运营
一、日常管理
二、4M管理
三、异常管理及改善
四、五星班组
第四章 现场目视管理标杆
一、目视管理概述
二、现场目视管理
第五章 生产技术部门管理标杆
一、由生产技术部门的职责看目视管理的必要性
二、生产准备日程管理
三、设备计划管理
四、生产现场改善日程管理
五、设备维护管理
六、作业、工程、品质管理基准的维持管理
七、成本下降、生产效率提高、实绩管理
第六章 生产管理部门管理标杆
一、由生产管理部门的职责看目视管理的必要性
二、怎样才能做好PMC工作
三、生产能力管理
四、生产日程管理
五、订单交货期管理
六、降低制品库存管理
七、生产计划、订单交货期实现率管理
八、缩短制造周期管理
第七章 采购、外协管理部门管理标杆
一、由采购、外协管理部门的职责看目视管理的必要性
二、下单交货期遵守率管理
三、配件集中管理
四、降低材料、零件库存管理
五、缩短调配周期管理
第八章 品质管理部门管理标杆
一、由品质管理部门的职责看目视管理的必要性
二、降低投诉管理
三、降低不良管理
四、分析不良管理
五、检查日程管理
六、初期流动管理
七、外协加工厂品质管理
第九章 开发设计部门管理标杆
一、由开发设计部门的职责看目视管理的必要性
二、开发设计日程管理
三、设计工时管理
四、设计课题管理
五、设计品质管理
六、设计变更管理
七、VE、降低成本推进管理
八、降低设计不良管理
第十章 销售部门管理标杆
一、由销售部门的职责看目视管理的必要性
二、销售预算管理
三、销售前景管理
四、商谈管理
五、销售负责人行动管理
