更新时间：2024-08-05 15:38:32
封面
版权信息
作者简介
推荐序——用人类智慧的结晶，服务人类需求
前言——以造物育人视角推行精益生产
第1章 月光工程的起源与发展
1.1 “月光”的含义
1.2 月光工程萌芽之一：丰田公司造物育人的“密造”改善
1.3 月光工程萌芽之二：洛马公司臭鼬工厂的创新型管理
1.4 月光工程的成型：月光酒的传奇故事——精益智慧与创新型管理的结合
1.5 月光工程的发展：波音公司等卓越企业月光工程的成就
第2章 月光工程概述
2.1 被忽视的丰田制造技术改善
2.2 传统技术改善的常见误区
2.3 精益生产改善的常见误区
2.4 月光工程改善是技术改善与精益改善的融合
2.5 月光工程的核心：技术知识与精益知识的流动
2.6 月光工程的灵魂：立足自身和长期发展的企业精神
2.7 月光改善的七个时机
第3章 月光工程的原则
3.1 月光工程的基本原则之一：行甚于言
3.2 月光工程的基本原则之二：以智取胜
3.3 密造的十六条军规
3.4 密造的十六条禁则
3.5 关于材料利用的7R1C法则
3.6 关于创新型管理的十四条原则
第4章 月光工程的目的：用精益智慧造物育人打造领先工厂
4.1 打造最适合企业自身的精益化设施设备
4.2 迅速完成改善，消灭隐性损失
4.3 用20%的成本打造超越竞争对手的“秘密武器”
4.4 造物育人培养技述者为技术者，培养工程师变身“攻城狮”
4.5 穿透改善的三层障碍：精益工具障碍、精益意识障碍、僵化管理制度障碍
4.6 打造四个维度的卓越变化：现场、流程、绩效、人员
4.7 赢得三个维度的考核评估：财务收益、运营绩效、改善过程
4.8 打造满意的可落地维持的改善：秘密武器“二向箔”降维超越竞争对手
第5章 月光工程的实施基础：精益工具和概念组合的现地、现物、现实
5.1 月光工程与三现主义
5.2 月光工程与价值工程
5.3 月光工程与流动
5.4 月光工程与适度化设施设备
5.5 月光工程与线性化投资
第6章 月光工程改善的四个等级：打造精益工厂的设施设备
6.1 月光工程改善的四个等级概述
6.2 月光工程改善等级一：支持流动的基础设施
6.3 月光工程改善等级二：支持效率与质量的工装夹具
6.4 月光工程改善等级三：支持效率与质量的自働化装置
6.5 月光工程改善等级四：支持核心竞争力的专用设备
6.6 企业月光工程等级评估与发展
6.7 工厂与设备提供商的关系
第7章 月光工作室的管理与发展
7.1 月光工作室介绍
7.2 月光工作室的组织与职责
7.3 月光工作室的管理流程
7.4 月光工作室的管理规定
7.5 等级一月光工作室的配置
7.6 等级二月光工作室的配置
7.7 等级三与等级四月光工作室的配置
7.8 月光工作室等级评估与提升
第8章 月光工程的自主研改善套路
8.1 如何系统性实施月光工程改善
8.2 月光工程改善四部曲之一：我需要
8.3 月光工程改善四部曲之二：我设计
8.4 月光工程改善四部曲之三：我制作
8.5 月光工程改善四部曲之四：我使用
第9章 月光工程助推制造业转型升级
9.1 企业精益转型是正向工程还是逆向工程
9.2 月光工程与企业运营系统
9.3 月光工程与《中国制造2025》
9.4 月光工程相关的文化
附录
附录A 月光工程改善案例汇总
附录B 月光工程的精神
附录C 月光工程的金箴
附录D 月光酒的制作方法
封底
