更新时间：2024-08-29 17:58:24
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作者简介
序
引言
第1章 边界消融下的战略新境
互联网的出现带来了什么
互联网起源
商业模式之变
互联网思维的经济学特征
互联网思维的局限性
世界到底是不是平的
全球化的背景
折中范式
经济全球化的缺陷与挑战
独一无二的中国市场
宏观维度
中观维度
微观维度
新情境下的商业模式创新
“能低端，不高端”
“能做轻，不做重”
“能to C，不to B”
第2章 单点渗透战略
寻找新痛点
人类的原始欲望
先行者的洗白与后来者的炮制
政府规制与“三原色”的升级
庞大市场中的“单点渗透”
互联网的下半场与下沉市场
案例 趣头条——内容资讯的兜售者
打造客户基础
金字塔路径
用户画像
获客
用户分层
案例 易到用车——缘何从“自大”到“恐慌”
超常规发展
二次激活
用户留存
用户裂变
盈利vs速度
案例 滴滴出行——“超常规发展”颠覆传统路径
第3章 相关互联战略
寻找相关极
相关性在哪里
战略协同
相关极的动态管理
案例 字节跳动——不断延伸的疆界
建立渗透通道
局部试点
大规模推广
交互强化
盈利结构设定
案例 搜狗——把控流量池的入口
扩大协同
寻找下一个相关极
构建统一中台
构建内在自洽
案例 美团——欲木成林，打造“超级App”
第4章 全面扩张战略
生态蓝图
开放or封闭
打造底层逻辑
生态竞合
案例 小米——面向物联未来的生态帝国
全面协同
协同的本质
节奏的把握
生态的自洽
案例 乐视——“生态化反”，破碎的梦
建立防御壁垒
用户退出壁垒
对手模仿壁垒
行业进入壁垒
案例 苹果——坚不可摧的壁垒
第5章 伞型战略的迭代
技术驱动
技术创新的底层逻辑
技术创新特征
技术创新与战略选择
全球化驱动
国际化市场扩张
产业链重构
市场趋同
竞争驱动
伞间竞争
平台的平台
案例 微信小程序——“平台的平台”
第6章 伞型战略的局限性
商业模式创新vs技术创新
特征差异
业务战略差异
公司战略差异
联合共创
垄断vs创新
周期律
市场突围
打破组织边界
数据治理
