更新时间：2024-10-09 15:41:30
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序言
第1章 首先更新你的聘用流程
用工需求
招聘参数
绩效目标
面试流程
评估候选人
总结
要点回顾
第2章 识别顶尖人才，展开有效沟通
如何识别顶尖人才
去何处寻找顶尖人才
通过有效沟通吸引顶尖人才
集合力量：招聘被动候选人
如何应对几种常见的拒绝
第3章 通过面试获得顶尖人才
目标一：理解招聘启事背后的目的
目标二：了解候选人关注的重点
目标三：判定候选人适不适合你的公司
目标四：判断候选人是否为高绩效员工
目标五：面试流程不受情绪和偏见的影响
采用四轮结构化面试流程
第4章 与用人单位和候选人确定时间安排
竞争激烈的劳动力市场影响了招聘计划
用人单位与时间安排
候选人与时间安排
预测其他因时机因素而导致的障碍
第5章 发出会被接受的录用通知
候选人拒绝录用通知的原因
应对来自竞争对手的挑战
应对来自候选人的挑战
应对来自用人部门的挑战
如何发出录用通知
帮助候选人辞职
第6章 采取有效手段，减少意外发生
采用预先锁定方法，确保双方理解无误
帮助候选人准备面试
帮助用人部门准备面试
与候选人进行面试总结，避免不必要的意外
与用人部门进行面试总结，避免让候选人失望
展开背景调查找出不实之处，确保推出最佳候选人
第7章 加强入职前后对候选人的关怀，争取获得举荐人才
什么是“关怀”？它为何如此重要？
在候选人入职以前开始扶持他们
用高科技、高接触的方法关怀已经安置的候选人
关怀候选人给你带来的好处
导师制的价值
举荐人才数量剧增
如何成功地建立员工举荐方案
第8章 创建平衡的招聘方法
一切源于你的态度
善用时间
学会平衡冲突的优先级
将问题视为机遇
让自己负起责任
拥抱变化
第9章 第三方招聘人员如何推销自己的服务
建立客户开发流程
应对客户的拒绝
签订可以完成的业务订单
后记
注释
