更新时间：2024-11-22 16:05:34
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前言
致谢
教学建议
第1章 认识创业活动
引例 中国的五次创业浪潮
1.1 创业活动及其本质
1.2 创业认识的演进
1.3 创业的类型
1.4 创业逻辑与创业思维
1.5 创业情境
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
第2章 成为创业者
引例 吉利汽车创始人李书福自述创业历程
2.1 创业者
2.2 创业能力
2.3 创业者的社会责任与创业伦理
2.4 创业的负面影响
创业实战
第3章 洞察创业机会
引例 张一鸣的连续创业
3.1 创业机会的类型与来源
3.2 创业机会的识别
3.3 创业机会的评价
3.4 创业机会的发现、建构与信息加工
第4章 组建创业团队
引例 为什么俞敏洪总能带出强悍的团队
4.1 创业团队的内涵
4.2 创业团队的建立
4.3 创业团队的冲突与管理
4.4 创业团队的领导
第5章 整合创业资源
引例 整合研发资源，橙色云助力客户创新创业
5.1 相关资源理论与创业资源
5.2 步步为营与资源拼凑
5.3 整合外部资源的机制
5.4 外部资源整合的过程
第6章 设计商业模式
引例 共享经济热潮下的部分典型失败案例
6.1 商业模式
6.2 商业模式的设计框架
6.3 商业模式设计的一般过程
6.4 商业模式的调整
第7章 明确目标市场
引例 马化腾的产品观
7.1 目标市场定位
7.2 产品开发模式
7.3 设计创业营销方案
7.4 创业营销策略
第8章 撰写商业计划
引例 今日头条创业阶段的商业计划
8.1 商业计划的目的和用途
8.2 商业计划的基本结构与核心内容
8.3 商业计划的撰写原则与技巧
8.4 商业计划的反对之声
8.5 探索驱动型计划法
第9章 开展创业融资
引例向未来科技公司的创业融资之路
9.1 创业融资的困境与优势
9.2 创业融资的渠道
9.3 债权融资与股权融资
9.4 创业者对企业的控制方式
