更新时间：2024-12-24 18:27:34
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序言
第一章 为何要推行阿米巴经营模式
第一节 什么是阿米巴经营模式
第二节 阿米巴经营模式之组织划分
第三节 阿米巴经营模式之会计核算
一、会计科目
二、费用分摊
三、内部定价
四、交易规则
五、目标和预算
六、经营报表
七、报酬测算
第四节 阿米巴经营模式之激励机制
第五节 阿米巴的收益及产生高收益的条件
一、阿米巴有哪些收益
二、产生高收益的必要条件
第二章 为何需要实施合伙制
第一节 合伙制的背景
第二节 什么是合伙制
第三节 为何需要合伙制
第四节 合伙制为什么最能产生效能
第三章 如何实施合伙制之三点思考
第一节 何事需要合伙
第二节 合伙制的适用场景
第三节 与什么人合伙
第四章 如何实施合伙制之四步流程
第一节 确定合伙人
一、需要什么合伙人：三维组织
二、如何选择合伙人
第二节 确定权责分工
一、主要责任
二、合伙人的责任层次与阿米巴核算形态
三、量化分权
第三节 确定股份占比
一、两类入伙价值
二、三种合伙时态
三、四维个人估值方法
四、五种企业估值方法
第四节 确定合伙协议
第五章 合伙制的五大机制
第一节 责任与授权机制
一、明确责任
二、授权机制
第二节 目标与考核机制
第三节 审计与监察机制
第四节 分配与激励机制
一、分配机制
二、激励机制
第五节 退出与结算机制
一、六种退出原因
二、退出如何结算
第六章 柏明顿管理咨询客户成功案例
第一节 连锁行业成功案例
一、××超市连锁：直营店改造为合伙加盟店
二、××服务连锁：把店长变为店老板的机制
第二节 制造行业成功案例
一、××制药企业：某款药业绩从300万元飞跃到2亿元
二、××精密零件：把一个车间做成上市公司
三、××电子公司：把内部车间成功推向市场
第三节 快销行业成功案例
一、××电子商务公司：从单一产品裂变为行业独角兽
二、××食品公司：把业务员虚拟成合伙制代理商
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文后
