会员
产业组织与技术创新:理论与中国经验
贺俊 黄阳华等更新时间:2022-07-12 16:40:51
最新章节:参考文献开会员,本书免费读 >
本书从生产的“组织结构”的视角来理解中国的技术进步和技术赶超过程。全书共九章,分别从“治理”、“规模”、“专业化”和“政策”四个维度研究中国情景下产业组织对技术创新的影响问题。在问题的设定上,研究既重视理论的“新颖性”,同时兼顾中国问题的“特定性”。在治理层面,我们重点从组织而不是个人、从控制权而不是所有权的角度切入创新型企业的治理和组织问题;在企业规模层面,我们更加关注不同规模企业的“能力差异”,而不是“规模经济”对技术创新的影响;在“专业化”层面,我们主要探讨“一体化”和“产业链”等组织方式对技术创新的影响;在政策层面,我们重点对技术创新政策的实施效果、而不是政策设计进行经验实证研究。本书填补了从产业组织角度对中国的技术创新和技术赶超问题进行实证研究的空白,对推进我国的创新问题研究做出了一定的贡献。
品牌:中国社会科学出版社
上架时间:2014-02-01 00:00:00
出版社:中国社会科学出版社
本书数字版权由中国社会科学出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
贺俊 黄阳华等
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
中国制造工厂困局与运营突破
在传统工厂运营方式下,经常会发生订单无法准时交货,客户催单,计划交期无法掌控等情况,这是因为传统工厂运营方式主要有两大局限:资源的限制和运营思维的限制,导致大多数工厂无法找到正确的解决方案,甚至会采取错误的未经验证的假设,并延伸出一系列不良效应。本书总结归纳出当下大多数工厂运营的10个共性问题,并引用全球三大管理理论之一的“TOC瓶颈理论”,提出代替传统成本效率思维指导下“离散型工厂”的“TOC工管理9.7万字 - 会员
世界一流制造企业这样做管理:从计划到生产
制造性企业管理的核心内容就是生产、质量、成本、交期、安全、设备和人员,无论是哪个部门,无论是哪个级别,管理者都应掌握这些内容的管理方法和管理逻辑,只有如此,各部分工作才能运行顺畅,才能提升企业的运行效率和运营效果。本书针对目前企业面临的危机,以卓越运营思想为核心、结合世界一流制造企业的各项管理案例,阐述企业八大管理模块的管理方法。帮助企业管理者理清管理逻辑、理顺管理思路、掌握管理方法,最终帮助企业管理15万字