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会计入门一点通(第3版)
范纪珍主编更新时间:2023-07-07 17:39:54
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会计难学,抽象的理论、枯燥的术语、复杂的数据,让初学者茫无头绪、望而生畏,会计入门的捷径在哪儿?书要读厚,更要读薄;要读得进去,更要读得出来。一本好书,要积极引导读者完成这个撷精取粹的过程。本书前两篇分别讲解了会计入门的基础知识和会计实务的操作方法,通过生动的语言和丰富的插图,让读者读得进去,轻松把书读厚;第三篇则匠心独运地通过一个大型案例,从企业创建时讲起,把企业从日常经营的会计处理到报表编制的完整核算过程演示出来,有理有据、清晰明了;读者只需如法操练、举一反三,必能提纲挈领、成竹在胸,蓦然回首,已超然于本书之外,必有拨云见日之感!原来,会计入门并不难!借再版之机,编者对全书内容进行了认真细致的修订与增补,使之更加时新、更加丰富、更加科学。本书不仅可以引导会计新手快速轻松上手,也可作为各类会计考试参考人员和高等院校经管会计专业学生的参考书。
品牌:纺织社
上架时间:2021-05-01 00:00:00
出版社:中国纺织出版社
本书数字版权由纺织社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
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自然资源资产负债表编制的理论与实践
随着经济高速发展带来的资源短缺、生态破坏,以及环境污染问题日益凸显,自然资源的可持续发展问题得到广大学者及社会各界的普遍关注,如何科学合理核算自然资源、编制自然资源平衡表变得十分重要。本书首先对自然资源资产平衡表的编制背景进行概述。其次,对自然资源资产平衡表编制的基本理论、基本方法和发展进行分析。再次,对自然资源资产平衡表编制实践进行探索。最后,对自然资源资产平衡表的运用范围进行了研究。本书的研究管理9.7万字 - 会员
企业盈利关键点(2021版)
本书从企业预算管理的困惑入手,找到问题的根源,给出解决的药方,不仅详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节十五个关键节点,更从企业经营管理的角度交流如何高效配置有限资源,如何快速提升经营能力,如何有效管控业务流程,让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时,能够站在企业战略的高度,真正让预算管理落地,从而提升管理效率,确保绩效达成,实现公司盈利。管理13.3万字 - 会员
牛角包一样的会计:财务报表的奥秘
本书主要讲熊妈妈扩大业务之后,对供应商进行并购,扩大业务规模。为了对供应商经营能力、盈利能力进行考察分析,小熊主要讲了如何查看财务报表,以及编制财务报表的一些技巧。财务报表对内可以起到查找经营漏洞、调整经营方向、预测财务风险、保持企业稳健发展的作用。如果作为投资人,可以通过分析财务报表判断企业的盈利能力和发展前途,避开企业设下的财务陷阱。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,用管理6.2万字 - 会员
图说趣解财务会计
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漫画学会计
本书通过漫画思维与逻辑塑造老板、会计的个性化人物形象,嵌入会计学习与工作,构筑会计学习内容模块、创新性融合会计基本原理与方法、优化税收征收与企业税收思维,由浅入深、系统完整地阐述基础会计理论知识与实战案例,是一本关于教学研究与职场能力提升的著作。本书适用对象包括在校大学生、职场会计人员等。管理6万字 - 会员
牛角包一样的会计:财务专家的开店秘诀
企业管理者十分有必要了解一些会计知识,即使开一间街头小店,也要对自己的会计明细了然于心:明白自己的资产和负债,了解利润表和现金流量表的秘密,懂得存货是如何影响利润的。只有做到心中有数,才知道怎样赚钱。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,用通俗易懂、轻松幽默的语言,把经营企业必须掌握的会计知识娓娓道来,让退休在家从未接触过财务知识的熊妈妈也能理解那些枯燥难懂的财务知识,非常适合管理5.1万字 透过财报看管理:透视财报背后的管理秘密
报表是企业健康的晴雨表,任何一个管理者都要学会看报表,学会管理报表。看报表不是去看枯燥的数据,而是去看数据背后的来由。管理报表不是编造数据,而是努力创造企业理想的财务指标。如果您能深入地了解报表,就能深入地了解企业的运营状况。如果您能清楚报表中存在的问题,就能明了管理中存在的问题。因为,报表是管理结果的真实反映,管理活动是管理者思想的表达。管理5.5万字人人都看得懂的财报书(2022版)
财报很重要,人人都知道,但如何看懂、快速学会,很多人并不知道。《人人都看得懂的财报书》作者孟庆宇独辟蹊径,以通俗、幽默的拉家常方式,把专业的财报知识当成油盐酱醋茶,与生活中的点点滴滴联系起来,从而让你一改以往对财报知识晦涩难懂的成见,顿有醍醐灌顶之感——原来财报如此简单!这本书,你可以把它放在枕边读,也可以放在卫生间读。你可以把它看作是一本自学用书,也可以看作是一本“科普”书,还可以把它看作是一本管理13万字- 会员
总经理一定要学会算这本账:全面预算管理
企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理,预算是绩效管理、资源配置的重要手段。企业预算由谁来做?如何明确预算管理目标?预算需要哪些准备?如何进行预算考核?本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面,对全面预算管理进行详细讲解,并结合作者精心挑选的案例,帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧,更好地谋划企业的未来。管理5.7万字