第1章 前言

宝洁进入中国20年，迅速抢占市场，成为中国市场日用消费品的龙头企业。是什么原因缔造了宝洁辉煌的经营成果，将宝洁打造成了日化产业的“航空母舰”，又是什么力量引领同行不断壮大、不断前进。透过这些疑问让我们揭开宝洁的成功奥秘。

品牌是开启市场之门的钥匙，全球品牌行销，现已成为许多企业“全球化”的最大挑战。实践已经证明，宝洁取得成功的关键因素就是有效的品牌攻略，它让各种品牌的产品分别占领市场，以巩固自己在市场中的领导地位。从防御的角度看，许多企业领导认为多品牌竞争会引起兄弟企业之间自相残杀的局面，宝洁却认为，最好的策略就是自己不断攻击自己，与其让对手开发出新产品来瓜分自己的市场份额，不如自己向自己挑战。宝洁的这种多品牌策略是打击对手、保护自己的最锐利的武器。宝洁品牌的成功之道被哈佛大学写进管理教材，还被《华尔街日报》、《金融时报》多次誉为“最成功的、不可多得”的扩张模式。

随着全球化经济的发展，人才竞争、企业文化、管理理念、战略决策都成为决定企业胜负的关键因素。因此，国内企业不仅要发展自己的

品牌，还要在此基础上，学习国外的先进管理经验、品牌攻略以及企业文化等，以便为企业开拓国际市场提供重要的理论依据，同时各企业还需为企业职业经理人量身定做一套科学、实用的管理模式。而宝洁的品牌经营化策略则是最值得国内企业经营者借鉴的。本书力求对宝洁公司的战略和成功之道做出专业的解析，从而为追求事业发展的个人和企业，带来一定的思考和借鉴。

中国也应有自己强势的品牌，这是我们的任务，同时也是我们的责任。本书在揭开宝洁的成功奥秘的同时，也向中国的企业领导者挑战世界品牌吹响号角。