第3章 私营公司经营管理简介(3)

我国自实行改革开放以来，国家及国务院有关部门颁布了一系列有利于私营企业健康发展的法律法规。这些法规成为私营企业依法保护自己的有力武器，比如中华人民共和国乡镇企业法》、中华人民共和国合伙企业法》、中华人民共和国公司法》、中华人民共和国中外合资经营企业法》、中华人民共和国外资企业法》、中华人民共和国私营企业暂行条例》以及劳动部、国家工商局、中国个体劳动者协会关于私营企业和个体工商户全面实行劳动合同制度的通知》等。私营企业在生产经营中了解有关法律、规章制度的精神，有利于保障自己的合法权益。

私营公司在经营中可以享受哪些优惠呢？私营公司享受的优惠，有些是全国范围内普遍适用的，而有些是地方政府根据当地实际的经济发展需要而制定的。主要可以分为以下几个方面：

1.土地使用优惠

一些地区根据当地实际需要，不同地域、面积、期限实行不同程度的缓交、减交、免交土地出让金、补偿费等优惠措施。比如对我国西部开发，以及沿海的一些地区都存在这种优惠。私营公司可以查找当地的相关资料，结合本公司的生产经营特点，选择合适的生产经营场所，既有利于公司的生产经营，又有效地降低了开业成本。

2.优惠税率及减免税收优惠

我国2008年修改后的税法，在税收优惠方面将权力相对集中，使优惠面相对缩小，但对于私营公司而言，还是有些税收优惠可以利用的。对于高新技术企业，从事第三产业以及以废物为主要原材料进行生产的企业，在规定的期限内可享受减、免税优惠；对老、少、边、穷地区的新办企业，可以减征或者免征所得税）对中小型乡镇企业也可以根据不同情况实行一定期限税收优惠。

3.政府及金融部门的资金支持

私营公司并不是“没娘养的孩子”，政府为促进私营公司的发展，设立了周转金、乡镇企业发展基金、科技开发贴息贷款等。只是由于私营公司数目众多，大小不一，政府只得从有利于国家发展的角度，选出一些公司，提供帮助和支持。私营公司除了从政府那里寻求帮助以外，还可以从银行方面得到期限不同的本币、外币信贷资金支持和对外开证、担保等信用支持。2008年，中央又鼓励商业银行加大对中小企业的贷款力度，促进民间投资，这对于私营公司而言是一个加快发展的有利时机。

1.9私营公司有哪些叔制肺义务！

如果你是一名私营公司的业主，你一定想知道自己一手创办起来的公司有哪些权利和义务。也许你会说，“公司是我自己创办的，我让它怎样就怎样，什么权利、义务，都是瞎掰！”那么，让我们看看禹作敏的例子吧！不知人们是否忘记昔日名噪一时的大邱庄禹作敏，最终由于无限制的扩大自身的权利而锒铛人狱，身负多种罪名而去世，问题在哪呢？其实就是在经营过程中，渐渐被掌声被鲜花冲昏了头脑，忘记了自己有什么样的权力和义务。私营公司在经营中是有明确的权力和义务的，具体如下：

1.私营公司享有的权利

（1）核准登记的名称是受国家法律保护的，在规定的范围内享有专用权。

（2）在核准登记的经营范围内自主经营，不受干涉。如果公司的经营范围发生变化，要及时向工商税务部门进行登记。

（3）自主决定公司的机构设置和人员聘用，可以依法招用或辞退职工。

（4）自主决定公司的工资制度和利润分配形式。

（5）自主定价。这里的自主是有前提的，必须按照国家价格管理的相关规定，制定公司生产或销售商品的价格及收费标准。

（6）依照合同法，自主订立合同的权力。

（7）依法申请专利、注册商标。

（8）享受国家相关优惠政策。

（9）拒绝摊派的权力。私营公司在经营中可能会遇到以各种名目为由的摊派，我国法律、法规明确指出，公司有权拒绝除国家法律、法规规定以外的摊派。

（10）生产经营决策权。私营公司在这方面最具有灵活性，可以自主作出生产经营的决策。

（11）销售产品权及进出口权。私营公司销售的产品只要符合国家的法律、法规，就不应受到封锁及限制。对于一些地方保护主义的做法，私营公司可以用法律武器保护自己。同样，私营公司进口、出口设备、产品，只要符合国家相关法律、法规及程序也不得受到不合理的干涉。

（12）联营、兼并权。私营公司可以依照自身经营的需要进行联营及兼并，当然，这一切需在法律、法规允许的范围内进行。

2.私营公司应承担的义务

在拥有权利的同时，私营公司必然承担相应的义务。我国的中华人民共和国私营企业暂行条例》、中华人民共和国外资企业法》、《中华人民共和国乡镇企业法》等法律、法规，明确了私营公司在生产经营中应履行的义务：

（1）遵守国家法律、法规和政策，不得损害社会公众利益；对于私营公司而言，这是一条最基本的义务。

（2）依法纳税。公司在生产经营过程中，必须建立健全财务规章制度，依法如实进行纳税申请，缴纳税款，不得偷税、抗税。

（3）接受国家有关机关的监督管理。

（4）在银行或者其他金融机构按照国家有关规定开立账户，不得违规开立秘密账户。

（5）税后利润必须留取一定的生产发展基金，且比例不得过低。

（6）必须严格遵守国家有关劳动管理的相关规定。

（7）必须履行有关资源、工商行政、价格、计量、金融、质量、卫生、环保等方面的法定义务。

由私营公司的权利义务的叙述中，我们不难发现，只要遵纪守法，按经济规律办事，私营公司还是大有机会有的放矢的。

1.10私营公司为何要重视管理！

关于管理的思想并不是在近代才产生的，当人类产生组织时，管理也就成为组织运作的内在要求。例如周礼》一书中记载了周公在公元前12至11世纪为周朝制定的一套官僚组织制度，将官员分为天、地、春、夏、秋、冬六官，以天官职位最高，六官又分为360职。自此之后，历代朝廷封官定职均有详细的职官表，层次分明，职责清楚。

在西方，早在十七、十八世纪，亚当·斯密和萨伊就十分重视管理在生产中的作用，而罗伯特·欧文在1800~1828年担任苏格兰新拉那克工厂经理时，致力于改进工厂的条件及职工家庭情况，创立了一种独特的“无声监听器”。他还是人事管理的先驱者，他指责有的企业家宁愿对非人的资源进行投资，是目光短浅的做法。在一次演说中他说：“你们的活机器（工人）能容易地加以训练和指挥，使你们的金钱收人大大增加，用在工人身上的钱可以使你们获得50%，100%的报酬，而用在机器上的钱只能得到15%的报酬。”

被称为“科学管理之父”的泰罗提出的管理思想和管理理论为后人推崇：

（1）劳动方法的标准化原理。

（2）组织劳动作业科学化管理。

（3）按件计酬原理。

（4）管理职能专业化原理。

（5）实行管理控制的例外原理。

其管理的核心问题是提高劳动生产率，他在1912年美国国会众议院特别委员会对其管理体制的听证会上说：“科学管理不是任何一种效率措施，也不是一串或一批效率措施……实质上包含了任何企业或工业中工作的工人方面的全面的心理革命”

19世纪末20世纪初，法国产生了与泰罗并驾齐驱的管理理论家法约尔，其学派被称为过程管理学派，也译为一般管理学派，其管理理论可概括为以下十四条，供广大私营公司经营者借鉴。

（1）劳动分工。劳动分工是一条自然规律，不仅适用于技术性工作，管理工作也有职能与权限的分工。实际劳动分工和专业化，可以提高效率。

（2）权力与责任。权力与责任要统一，权责必须对等。只要有权力行使的地方，就有责任。一个出色的领导人应敢于承担责任，不敢负责任会严重妨碍发挥主观能动性。

（3）纪律。纪律是职工对组织的服从和尊重。“为使企业顺利发展，纪律是绝对必要的，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。”

（4）统一指挥。一个下属人员只应该受一个领导人的命令，这是一项普遍的、永久的准则。

（5）统一领导。对于力求达到同一目标的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。这是统一行动、步调一致、保持集中统一的必要条件。

（6）个人利益服从整体利益。在一个企业里，个人或小团体的利益不能置于企业整体利益之上，不能使整体的利益受到损害。

（7）人员的报酬。人员的报酬是其服务价格，报酬是否公平合理，会对企业的发展产生重大的影响。

（8）集中。集中的要求是把信息和指挥权集中于组织的领导部门。集中有利于组织的统一协调，分散有利于发挥下属的自觉性和适应性。问题在于如何使集中与分散适度，并以能提供最高效率为标准。

（9）等级制度（等级链）。等级制度就是从最高权力机构直至低层管理人员的领导系统，这条等级链也称权力线，这是自上而下或自下而上传递信息的必经之路。但应该把尊重等级路线与保持迅速行动结合起来，必须建立各管理环节的横向联系，以直接协商解决问题、缩短时间、提高效率。

（10）秩序。秩序包括物品的秩序和社会秩序。物品必须有一定的位置，堆放整齐，以避免损失，使用方便。建立企业的社会秩序，要求位置适合于人，人也要适合于他的位置，以发挥自己的最大能力。

（11）公平。应本着善意、亲切、公道的态度对待下属，不伤害人的自尊心和积极性，以鼓励职工无限忠诚地履行职责。

（12）人员的稳定。意味着人员不能频频地变动，特别是领导人员经常变换，往往是企业不景气的原因和结果。但必须要制定人员规划，为人员的合理更换作准备。

（13）首创精神。既指领导人员在制定决策、计划过程中的创造性，又指下属人员在执行计划过程中的主观能动性。高明的领导，总是尽可能鼓励、激发和支持大家的首创精神。

（14）人员的团结。在一个组织中，全体人员的和谐与团结是这个组织的巨大力量，所以，领导人员必须时刻牢记这条格言：团结就是力量。

法约尔的十四条原则，可以说对现代公司的经营发展并没有过时。

到了二次世界大战之后，管理理论又产生了新的突破，这一时期管理理论主要特点是：

（1）突出公司企业的经营决策。

（2）实行以人为中心的管理。

（3）广泛运用现代管理工具和科学技术，提高了管理水平和效率。

（4）实行系统管理。

随着计算机的广泛运用管理更具备科学性，同时也更为细致。

由以上对管理历史的分析可以看出前人对企业管理的重视。改革开放之后，我国的民营经济迅速发展，很多中小私营公司在改革初期靠钻市场的空子，法规的空子，小投人而一本万利，没有重视管理在其中的作用。但这已是过去了，近年来很多私营公司的经营者发现原来那一套不灵了，行业利润率也趋于一致，这时怎样才能在商海中立于不败之地呢？于是很多企业提出要进人世界五百强，要成为知名企业，但是要成为500强可不是一件容易的事情，归根结底还是企业战略及强化管理的问题。

而中小企业不进人500强也不代表它不需要管理，虽然不规范的经营可以带来短期的收益，然而实行科学的管理却能使企业长期立于不败之地。管理对我国私营公司的作用归结为以下几点：

（1）提高公司的效率，便于公司更协调、有效的运作。

（2）可以制定公司发展的长期规划及短期计划，使公司经营有目的，有计划，不盲目。

（3）对人员进行有效的管理，提高员工的工作热情，端正其工作态度，体现团队精神。

（4）有效降低成本，并通过对销售的管理规划提高收人，从而增加公司的利润。

（5）为公司的投资与融资进行有效的规划。

（6）提高经营者个人修养，展现经营者个人魅力。

1.11SA营公司经营管理包括哪些方面！

私营公司进行经营管理包括各个方面的管理。国际成功企业的经验告诉我们：管理是一个体系，是一个立体的构架，而不是简单的平面堆砌，管理各个部分是密不可分的，就好比金刚石的分子结构一般，如果单强调一方面，其作用往往是很小的。

下面举一个西方MBA教学中经常被提到的一个简单的道理一“木筒原理”。古代的木筒不是现在的铁筒或塑料筒，而是由一块块木板圈成的，用铁条固定住，想当年葛朗台就是靠框木筒发的家。木筒的这一结构被管理学家引出了一个管理中的大道理一“木筒原理”，即一只木筒能盛水的多少，取决于最短的那块板的高度。对一家公司而言，公司管理好坏，不是由最好的那一部分决定的，而是由管理最薄弱的地方决定的。

虽然管理是一个立体的构架并不等于不能对管理进行分类。私营公司的经营管理可分为以下几个层面：

1.私营公司战略管理

最新的管理理念认为，公司没有明确的战略管理在发展中容易偏失方向，单纯追逐利润而缺乏整体的规范，最终在市场竞争中会被淘汰。

2.私营公司的营销管理

占领市场是维持生产的策略之一，产品滞销对企业或公司而言是最大的悲伤，凝滞在产品中的资金无法变成现金，对企业威胁最大。同时营销管理也是树立企业形象的最佳方式。

3.私营公司人事管理

管理最直接的对象是人，无论是对机械、对营销网、对财务进行管理，其执行者都是人。没有人的管理，其他管理也就难于执行。为此，私营公司的人事管理占据很大一部分。

4.私营公司财务管理

销售再成功而不会理财的公司就好比抱着一只会下金蛋的母鸡而不会令其产生价值。财务管理不仅能帮助公司做好日常理财，而且可以通过投资筹资不断推动公司的成长和扩大公司的规模。

5.私营公司物资管理及其他

为了保障公司财产真实完整，没有发生贬值、损毁现象，私营公司需要对公司物资进行管理，包括办公室器材、存货、机器等进行管理。