第6章 二月
企业是为股东谋取利润，但应该坚持为固定文化，这是经营的其中一项成本，也是企业长远发展的保证。
——在长江商学院“与大师同行”系列讲座上的讲话
背景分析
大商人和小生意人之间的不同，就在于大商人有长远的目标，有时候甚至牺牲眼前利益以获得更多的长远利益。
1978年，荣毅仁的儿子荣智健移居香港，后担任中信香港的副董事长兼总经理，李嘉诚出任董事。荣智健雄心勃勃，想创立一家完全由自己掌控的公司，作为世叔的李嘉诚像扶持自己儿子一样，时刻关注着荣智健的事业发展。
为了进一步扩大事业，李嘉诚和荣智健不约而同地提出了一个方案——借壳上市。两人几经权衡，最终相中了泰富发展作为这个壳。
泰富发展当时市值是725亿港元，其前身是新景丰发展。后来经过几次改组，最终由毛纺巨子曹光彪掌握着控股权。1988年8月，曹氏掌握着泰富发展507％的控股，而且把公司经营得有声有色。曹光彪的重点项目是港龙航空，当时太古洋行的国泰航空在业界已是龙头老大，两虎相遇，“空中争霸”战打得异常激烈。但最终的结果是曹氏不敌，财务告急。为摆脱困境，曹光彪不得不“减磅”。此时李嘉诚委派百富勤（时任主席正是其英籍高参杜辉廉）为中信的财务顾问和收购代表。1990年1月，百富勤宣布以每股12港元的价格购入其在泰富发展的股份，其他小股东的股份，百富勤均以相同的价格全部收购。
泰富发展当时属于“蚊型股”蚊型股：流通股少的小型股。“蚊型”在粤语里是小型的意思。——编者注。。但中信香港并不是采用现金的方式来收购，而是通过诸多复杂的换股和以物业作价的方式逐步完成收购的。当年，李嘉诚和荣智健都是港龙航空的股东，与曹光彪均有过交往，因此，这次收购是在双方悉心协商后才开始的，不论是对外还是对内，都数得上是一次互利的公平交易。最后泰富发展经过一系列的改组、集资以及扩股之后，股权分配结果如下：中信占49％、郭鹤年占20％、李嘉诚占5％、曹光彪占5％。泰富发展也正式更名为中信泰富，由荣智健担任董事长。从整件事情中可以看出，李嘉诚出手只是为了帮助荣智健完成心愿，对自己权益没有过多的追求，而荣智健也没有亏待曾经帮过他的朋友，李嘉诚最终也获取了应有的权益。
行动指南
企业不能只顾眼前利益，要立足长远，应当具备扶持同行后辈的宽广胸襟，实现可持续发展。2月18日 高成本下的投资目标
不要在成本高昂的市场中投资。
——《跟李嘉诚学赚钱》
背景分析
在投资方面，李嘉诚历来坚持不进入成本高昂的市场。然而，纵观李嘉诚在亚洲的3G业务、房地产以及港口行业的投资，无一不是大手笔，均投入了大量资金，其中3G业务和港口业务都属于高投入市场。李嘉诚在这些行业表现得极为激进，这似乎违背了他的投资原则。
其实，李嘉诚对这些高投入业务市场有自己的看法。我们知道，港口建设是需要高昂的投入的，但是，李嘉诚有清晰的计划。他将亚洲的3G业务视为短期投资，短期投资的特点就是资金回笼快，那为什么不能把这种短期投资所赚取的利润投入到港口建设中去呢？也就是说，可以以3G业务短期投资赚来的利润养港口建设。在李嘉诚看来，这是一招上上策，他试图通过这个策略来助推公司正在计划的全球航运业务。其实，这种以此养彼的战略在商界并不鲜见，只要股市一路飘红，电信股上市就可以红红火火地展开。只要一次股票上市成功就能把所有的投资成本都收回来，通常还能有大量盈余。这样就成功地打破了“高投入市场”的资金瓶颈。
从这个角度来说，李嘉诚似乎有短期炒作的嫌疑。但就策略上来讲，李嘉诚是在为实现目标进行布局。目标的实现并不是一蹴而就的，而是逐渐累积的结果，所谓量变引发质变，此就是很好的印证。
行动指南
投资者切忌在高成本下投资，那样将会越陷越深，离既定目标也就越远，甚至会被套牢。
2月19日 让第二变第一
很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩张是和垄断市场有关，其实我们公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。
——2002年12月19日，在长江商学院“与大师同行”系列讲座上的讲话
背景分析
很多人误以为李嘉诚的企业快速扩张和垄断市场有关，但是李嘉诚却认为自己的公司是在不断的竞争中成长起来的，和其他公司没什么两样。唯一不同的是，无论做什么行业他都会努力成为第一。和记黄埔总裁霍建宁说得更为直接：“和记黄埔在任何行业都是领导者，不要做跟随者。”
那么，如何才能让第二变成第一呢？李嘉诚认为有5个步骤：一要知己知彼，只有知己知彼，才能取胜。作任何决定之前，先了解自己的条件和对手的情况，然后再决定自己的选择。二要学识广博，磨砺眼光，提高判断力。科技不断进步，要想走在行业队伍前列，就要紧跟时代步伐，甚至还要超前几步。三是设定坐标，和记黄埔集团公司的业务遍布全球41个国家及地区，所以公司的架构及企业文化就要考虑到各地员工的不同情况。四是要有毅力，同时要注意减少一切可能导致失败的因素，这是成功的基础。五是建立个人和企业良好的信誉，这是资产负债表之中见不到的，但却是公司最重要的资产，是他人无法复制的，是企业赖以生存的根本。
只要认真做好上面的5个步骤，由第二变成第一就是指日可待的事。分析李嘉诚的每一次投资计划，会发现他大都是按照这5个步骤做的。
行动指南
每个成功者的经验都是独特的，但又是具有普遍性的。他们在思考问题的过程中存在着共同的规律和方法。只要认真研究就可以找到适合自己的经营之路。
2月20日 反其道投资
任何一种行业，如果有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。
——《李嘉诚自传》视频内容
背景分析
李嘉诚认为，与电信业相比较，港口行业的吸引力就逊色多了，是一个不被投资商看好的行业。可从经营的角度来分析，港口业务是一个具有很大赢利空间的行业。正如和记黄埔公司董事总经理霍建宁所说的那样，港口是和记黄埔业务最繁忙的部门，它为公司提供了源源不断的现金流。其实，李嘉诚的目标是让和记黄埔控制物流的整个过程，通过对物流的全程管理，和记黄埔可获得可观的利润。和记黄埔不但要成为物流运营商，还要成为管理咨询专家。例如把中国内地的磁带驱动器从厂家运出，直到它们被运到其他国家和地区，整个过程公司赚取的利润远不只是附加的手续费。在李嘉诚的投资指导下，和记黄埔从白热化的电信市场角逐中退出的同时，在无人问津的港口业务上反其道而行，投下了赌注，最后赢得了胜利。
行动指南
投资者要练就一种眼光，在大家蜂拥而上的时候及时撤退，改换目标。因为很多时候，被低估的板块孕育着更大的机会。
2月21日 一辈子做对人民有益的事
一辈子做对中国人民有益的事，乃是我的基本夙愿。
——《中华魂》
背景分析
李嘉诚经常对媒体说，身为炎黄子孙，就必须有一种奋斗自强的精神，自己发达了，不能忘了家国，一定要回报国家和养育了你的那片土地。一辈子做对国家有益的事，是他的基本夙愿。他几乎用一种极为朴素的话表达了他对祖国的赤诚。