第6章 统一思想凝聚力量提升文化软实力(1)

高同燕

加强党委中心组理论学习，是提高领导干部思想政治素质和工作能力的有效途径，也是促进科学决策、推动工作开展的重要保证。回顾我们近年在宣传思想工作和精神文明建设中紧紧围绕集团公司“双超”目标，鼓舞士气，凝聚力量，为集团公司的新发展、新跨越提供了强有力的智力支持和舆论保障，发挥了重要的作用，作出了突出的贡献。

一、健全制度，营造氛围，学习质量有了新提高

（一）健全学习制度，不断增强领导干部学习的自觉性和主动性，形成浓厚的学习氛围各级党委中心组学习都围绕本单位的中心工作，解决重点问题。一是抓思想发动，切实把中心组成员的思想统一到中央、省和上级领导的要求上来，统一到集团公司的发展思路上来，增强大家学习的自觉性和紧迫感。二是拟定中心组学习计划，确定学习内容、时间和方法，明确提出需要解决的主要问题。三是坚持和不断完善理论学习的各项制度。党委专门下发了中心组学习文件，集团公司和子公司每月组织一次学习，使中心组学习做到有计划、有内容、有考勤、有记录，把学习引向深入。集团公司中心组的每次学习都通过新闻媒体公开报道，用以推动基层党组织的学习和工作，营造了浓厚的学习氛围。

（二）坚持“四个结合”，提高学习质量

为了提高中心组成员的学习热情和效果，将学习的压力转化为动力和活力，提高中心组学习的质量，我们在学习方式和方法上坚持了“四个结合”。一是系统学习和重点学习相结合。二是个人自学和集中学习相结合。每次集中学习前，都提前下发通知，安排学习内容，增强学习的针对性。三是请专家来辅导和走出去学习相结合。四是理论联系实际，学用结合。理论联系实际是我们党的优良作风，也是我们的基本工作方法。我们在不断深化理论学习的过程中，始终坚持学以致用，围绕企业发展，把学习理论、武装头脑同转变作风、推动工作紧密结合起来，使集团公司两个文明建设取得了显著成绩。

二、突出主题，注重创新，外宣工作取得新突破

通过大量和卓有成效的工作，鼓舞了职工士气，塑造了企业良好的社会形象，为企业又好又快发展提供了强有力的舆论支持。

（一）突出主题，确立重点，掀起宣传高潮

一是突出“双超”主题，组织开展了多种形式的宣传。实现“双超”是集团公司的头等大事，在外宣上，也是重点报道内容，集团公司各级都突出了这一外宣重点。二是围绕中心工作，组织新闻战役，金能集团快速发展中的每一次重大举措，都是一场紧张的新闻战役，同时也是一波宣传高潮。今年成功组织了8大新闻战役，掀起了宣传高潮。

（二）主动沟通，创新方式，追求最佳宣传效果

一是超前谋划，提高上稿率。外宣和网站工作在紧跟集团公司中心工作的同时，超前谋划，积极推进，多次与省国资委有关部门和媒体沟通，建立热线，做到了重点工作重点报，日常工作不断线，保证了上稿率。二是注重策划，实现组合效应。我们在坚持传统的写稿投稿方式的同时，还增强了新闻的策划意识。三是抓住主流媒体，实现重点突破。河北日报、中国煤炭报经常刊登金能集团有力度、有深度的大块文章。在省级媒体的篇幅质量大幅提高的同时，在中央级特别是中央电视台有了新的突破，全年仅在中央电视台就播出金能集团的新闻9次，其中有的新闻还上了黄金时段的新闻联播。

（三）加强管理，提高素质，稿件质量有新突破

一是注重了队伍建设，重新登记，建立了基本通讯员队伍和骨干通讯员队伍，形成了自下而上的新闻报导队伍网络。二是党群工作部在业务上对基层宣传工作和新闻业务进行指导。在此基础上，与《中国安全生产报》《中国煤炭报》联合组织了一次全集团的大型培训班，同时各子公司采取多种形式对通讯员进行业务培训。三是在具体的宣传工作中，特别注重深度报道和新闻报道中的思想性、经验性和指导性。比如煤炭科技万里行走进金能、走进邢台之时，对外宣传紧紧抓住这一时机，专门撰写了长篇通讯《始终站在煤炭科技最前沿》，全面深刻地反映了金能集团的科技创新，在《中国煤炭报》整版刊出。

三、夯实基础，稳步推进，思想政治工作优势得到充分发挥

面对“双超”的新目标、新任务，广大思想政治工作者以强烈的责任感和紧迫感，坚持融入求实效、坚持创新增活力，扎实开展工作，为集团公司夺取全年各项工作新胜利，开创又好又快发展新局面提供了精神动力和思想保证。

（一）建机制，搞活动，思想政治工作彰显活力

一是建立机制，推进工作。在充分调研、广泛征求意见的基础上，制定并下发了《金能集团思想政治工作实施意见》、《金能集团精神文明建设实施意见》，对思想政治工作和精神文明建设的原则等做出了规定并成立了金能集团思想政治工作研究会，制定了章程和课题管理办法，推进了集团公司思想政治工作和精神文明建设。同时，各单位也积极在机制建设上进行了探索。邯矿公司丰富了“三个一”宣教机制，增强了形势任务宣传教育工作统一思想、凝心聚力的效果。张矿公司进一步完善了以“一岗双责”为主要内容的“大政工”工作机制，在全公司得到推广并向区队延伸。二是开展活动，增强活力。邢矿公司针对金牛股份升格，石家庄煤机厂、金牛机械厂划归机械装备公司的情况，开展了“金能大发展，我们怎么办”的大讨论活动，讨论出了发展思路，讨论出了职工干劲，讨论出了思想统一。井陉局以加入金能集团一周年为契机，开展了“转变思想观念，树立四个意识”等系列活动，使广大职工既切身体会到金能集团大家庭的优越性，又增强了广大职工的责任感、使命感和向心力。

（二）抓阵地，抓载体，融入企业中心任务

一是创办会刊，提供平台。经过充分的酝酿和前期筹备，创办了会刊《金能政工》，成立了编委会和编辑部，开设了领导之声、党建研究、调查探索、思想政治工作论坛、和谐企业建设、企业文化、企业管理、信访之窗等栏目，并出版了创刊号，王董事长亲笔题写了刊名，共发表文章43篇，近10万字，并在省国资委政研会上进行了交流。二是开展课题研究，指导工作。我们将思想政治工作融入企业的生产、经营、安全、管理等方面。围绕提高集团公司“六大保障体系”建设、加强“七力”建设、构建和谐金能小康矿区、建设具有金能特色的强势企业文化等十个方面，开展了课题研究，并按照集团公司课题管理办法，组织了课题申报、评选和立项工作。

（三）抓基层，抓创建，精神文明建设成效显著

一是抓对基层的指导，推动了各单位精神文明创建活动的开展。二是结合实际，开展多种形式的创建活动。邯矿公司继续推进“三创一争”、“平安家庭”等具有企业特色的创建活动；邢矿公司和金牛股份公司开展了和谐共建星光计划；张矿公司学习邯矿公司经验，“三创一争”活动全面铺开，宣东矿还开展了“全员参与，持续改善，建设安全高效型现代化文明矿井”为主题的“FG小组”活动，蕴藏在员工中的聪明才智和创新能量得到有效发挥，有力地提升了企业的创新能力和现场管理水平。

四、精心组织，整体策划，企业文化建设深入开展

金能集团的企业文化建设，历经了从起步、VI成形，到战略、理念等六大系统完成，再到后来的整体推进落地，可以说取得了初步的成果。我们的目标是要把金能集团的企业文化建设成河北一流的企业文化，要让金能集团的企业文化成为代表河北国企企业文化的一面旗帜。

（一）进一步规范统一了视觉识别系统，树立起金能集团的统一外在形象

按照“全面启动，重点突破，分步实施”的步骤，结合大集团实际，深化落实了《企业文化建设纲要》和《视觉识别使用规范》、《金能集团VI手册》，制定了企业文化建设整体推进方案，确立了工作重点和阶段目标。进一步推进了企业视觉识别系统建设。按照《VI手册》规定规范统一企业视觉识别系统。目前，从冀南到塞北全公司已形成统一的视觉形象。

（二）精心组织，整体策划完成了6大识别系统，初步形成“金能文化”体系

我们结合国内专业公司，坚持“内智和外智”相结合的原则，在调研的基础上，整体策划包括企业战略、品牌、理念、行为、视觉和组织等六个方面识别系统，全方位打造优秀的金能集团企业文化。一是充分调研了企业现状。从北到南历时15天，举办了5次企业文化知识、战略管理讲座和调研，结合7个专题对19位高层领导进行了系统访谈，对416位中层管理人员进行了访谈，就5个专题与867位管理人员及职工代表召开了座谈会。企业文化工作组本着“一清、二深、三准、四新”的调查原则，在全面把握金能集团内部和外部环境的基础上，进行深入的调查研究和科学论证，分析金能集团的优势、劣势、机会、风险，在对各类调查资料进行系统整理、综合分析、深入研究和精心诊断的基础上，形成了实态调查与诊断报告。二是科学确立企业文化战略定位。企业文化战略定位是企业文化建设的决定点，把找准企业文化定位当作整个企业文化整合策划的基础和关键工作。通过征求意见、讲解演示、沟通探讨、领导把关，数易其稿，金能集团企业文化战略定位为“金能文化”，确定“聚、大、搏、强”为金能集团企业文化的四个基本文化元素。三是完成了理念、战略、品牌、行为、组织等系统策划。就理念系统，自下而上先后在邯矿、邢矿、张矿等单位进行了巡回展览，征求了广大干部职工的意见和建议共计480人次，六易其稿，形成了三个层面、统称“金能20条”的理念识别系统。形成了整个企业文化识别系统的核心和灵魂，确定了企业的战略追求以及为实现这一战略追求所规定的指导思想、精神状态和价值取向。另外，战略、品牌、行为、组织等系统策划已全部完成。

五、全面开展，广泛发动，解放思想大讨论活动取得了初步效果

（一）领导重视，措施有力

在开展的解放思想大讨论活动中，金能集团及各单位的主要负责同志都亲自抓、靠上抓，做到了思想认识到位、工作措施到位、领导力量到位，形成了一级抓一级、层层抓落实的领导格局。确保高标准、高质量完成集团党委交办的工作任务。各单位也都建立了相应的组织机构，抽调人员，明确分工，落实责任。

（二）超前谋划，工作扎实到位

集团公司大讨论活动领导小组坚持定期召开调度会，对活动进行把关定向，及时对当前工作进行总结，对下一步工作安排部署，提早发现问题、解决问题、总结经验、推广典型。集团公司领导建立了联系点制度，有针对性地督导。大讨论活动办公室按照领导小组的要求，积极协调、超前谋划，精心设计每一个环节的活动方案，科学调度活动开展情况，保证了大讨论活动的健康顺利深入开展。同时，编辑简报二十期，对解放思想大讨论活动开展情况进行及时发布，指导各单位解放思想大讨论活动的开展。

（三）媒体宣传，氛围浓厚

为全方位、多角度做好解放思想大讨论活动宣传发动工作，引导广大干部职工参与到大讨论活动中，各级党组织充分利用板报、橱窗、标语、广播、电视、报纸、网络等一切宣传工具，对大讨论活动进行了集中宣传，发挥了舆论阵地作用。集团公司在金能新闻、金能电视台开辟专栏，编发活动简报，张挂标语，在《金能资讯》专门开辟了领导干部论坛。各单位都编辑了解放思想大讨论活动简报，对解放思想大讨论活动开展情况进行专题报道。

展望新时期，我们更加充分发挥宣传思想政治工作的优势，强力推进企业文化建设，加强思想宣传、思想政治工作和精神文明建设，凝心聚力、鼓劲造势，为集团公司的又好又快发展提供思想保证、精神动力和文化支撑。

六、进一步深化外宣工作，开创外宣工作新局面