点燃你的热情
《给加西亚的信》写于1899年，那是一个与现在完全不同的时代。不一样的背景，但却传递出一样重要的职业精神。
那个时候的生产力水平非常低，劳动力总体都没有受过什么教育，工作内容也是以体力劳动或者简单重复的手工劳动为主。那时候20～30个工人一天的工作量，现在一个工人开着机器在几个小时以内就可以完成。而且当时车间内的工作环境、劳动福利待遇等，都不可与如今的条件同日而语。
那时候的工人，由于受教育程度低、收入微薄，自尊心和上进的意识都很淡漠。无论是在工厂还是作坊，商店还是学校，消极怠工的现象都很严重。工人普遍没有责任心，一上班就“磨洋工”，懒散和漠不关心是劳动者的常态。
正是在那样的时代，低下的劳动生产率震惊了泰勒，他提出了划时代的“科学管理”理论。
据记载，在进行著名的铁锹实验的时候，还发生了一个笑话。
职场加油站
泰勒找来了一个实验对象，一名叫施密特的工人。他希望激发这个工人的雄心，好投入地进行实验，所以他准备给施密特高薪。在宣布薪水之前，泰勒问这个工人：“施密特，你是个有价值的人吗？”可是，连问了三遍，那个工人都不能明白泰勒讲的话是什么意思！
最后泰勒只好问他：“施密特，你是不是个值大价钱的人？”这次工人才明白了他的意思，立刻回答：“是，我当然是个值大价钱的人！”
那时的工人也许就是这样的素质。
我们当然知道，现代社会的情况已经完全不同了。所谓知识经济时代，所谓金钱“资本”向知识“知本”转化，所谓知识型工作者的出现，都意味着一点：劳动者的地位达到了前所未有的高度。
彼得·德鲁克说：
在知识社会，组织对知识工作者的需要，远远超过知识工作者对组织的需要。组织的工作即是设法获得数量充分、品质优越的知识工作者。组织与知识工作者之间日益成为一种相互依赖的关系。
这便可以解释在现代企业中，人力资源部门之所以能够在重要性上超越财务部门和销售部门，日益成为公司内最重要的部门的原因了。
德鲁克还告诉我们：
现代雇员的定义是：能通过组织做出贡献的人。知识社会的知识必须高度专门化才具生产性，因此，知识工作者要以团队的方式工作，同时知识工作者必须要从属于一个组织。
因此，现代的雇员，是有高度技能（即“知本”），同时也有高度自尊的人。他们已经超越了抱持漠然、懒散的工作态度的阶段，他们已经有选择自己喜欢的公司的自由，并且能够在工作中创造价值和实现自我。这是上一个世纪的工作者完全无法想象的。
知识工作者需要带着创造性去工作，而如果没有热情，创造性从何谈起？不论过去还是现在，我们都接触过很多优秀的工作者，他们和公司的蜜月永远不会结束。他们一直在公司的器重和信赖中非常愉快地工作着。但是，很遗憾，并不是所有的现代工作者都能做到这一点。我们也看到很多人，到现在还固守着100年前的工作态度，固守着低层次、没有受过教育的人才有的反应方式，对工作保留、对公司猜疑。他们没有想过，那是一种早就过时的心态，带着这种眼光、这种心态的人，必然是一个失败者，并且必将被淘汰。