第13章 利益面前，不要抛弃你的员工
所谓“商人重利轻离别”，把现实的利益看得太重，必然会因小失大，损失更大的利益。在利益面前，在生存面前，不抛弃你的员工，反而会使基业长青。
“原文”
假人之亡与，林回弃千金之璧，负赤子而趋。或曰：“为其布与？赤子之布寡矣；为其累与？赤子之累多矣。弃千金之璧，负赤子而趋，何也？”
林回曰：“彼以利合，此以天属也。”夫以利合者，迫穷祸害相弃也；以天属者，迫穷祸害相收也。夫相收之与相弃亦远矣。
（《庄子·山木》）
“释文”
周朝有一个诸侯国灭亡了，亡国的难民中有个叫林回的人，他舍弃了价值千金的玉璧，却背着婴儿逃难。
难民中有人不理解林回的选择：“你是为了金钱吗？如果是为了金钱，一个婴孩能值几个钱？”又有人问：“你不害怕受牵累吗？一个吃奶的婴儿在战难时，给人添的麻烦简直说不完。国难当头，真不明白你抛弃宝玉，背上婴儿这个包袱是为什么？”
林回背着孩子说：“那块宝玉是因为值钱才和我在一起。这孩子是我的亲生骨肉，和我的感情连在一起。”
和金钱利欲结合在一起，遇到天灾人祸，患难之时便会互相抛弃；和骨肉亲情结合在一起，遇到患难便可相依为命。互相抛弃与互相依存，实在是相去十万八千里啊！
这个故事告诉我们：用金钱利欲结成的关系是暂时的，不能经受患难的考验；人与人之间的亲情友谊、患难与共才是长久和永恒的。
所谓“商人重利轻离别”，很长时间以来，在人们心目中商人就是见利忘义的代表。现实中，确实有许多商人为了谋取利益，置基本的道德准则于不顾，做出了许多令人愤恨的事情。他们信奉的是利益，所谓友情，所谓义气，甚至所谓爱情、亲情，都是可以用来换取利益的，在必要的时候，他们会说“朋友就是用来出卖的”。
“君子喻于义，小人喻于利”，只有目光短浅的小人才会为了眼前的利益抛弃原则，不择手段。他们把金钱，把现实的利益看得太重，这样一来，必然会因小失大，损失更大的利益。对公司内部而言，如果老板“取财无道”，下属就会恐惧不安，员工在心理上就不能产生一种凝聚力。
在利益面前，在生存面前，不抛弃你的员工，反而会让你基业长青。
1938年，靠借来的1538美元，两个年轻人——惠莱特和普克德创立了惠普公司。惠普公司有一个著名的公式：人才=财富。因此，惠莱特和普克德做得最多的是，让员工感受到，惠普的每一个员工都是重要的，每一项工作都是重要的。
惠普成立不久，正在发展之际，一批军事订单送上门来了。大家兴奋异常，跃跃欲试，这个订单接下来，利润非常丰厚。
但谁也没想到，惠莱特说：“这批订单，我们不接！”大家都愣了：“这可是一批高利润的订单。”
“这个我比任何人都清楚，但不接就是不接！”惠莱特说。
许多人都猜不透惠莱特的想法，普克德却了解这个志同道合的伙伴的心思：公司人员不够，加工这批订货要临时增添12个人，合同完成后就要立即裁减，这不符合他们的“决不轻易辞退”的用人原则。
惠莱特和普克德看重每一个员工，所以对公司员工实行“一经聘用，绝不轻易辞退”的管理制度。他们不会因为只看到眼前的利益，就不考虑员工的价值。因为，他们认为，看重员工，倚重员工，带来的价值将是长期的，而不仅仅是一笔高利润的订单。
惠普就是这样走到了今天，最后成了世界500强的大企业之一。
1929年，美国的经济恐慌波及世界各地，日本也不例外。一时间，裁员、减薪、缩小经营规模的企业，比比皆是，层出不穷。当时的松下公司，刚刚在大阪福冈区设立了工厂不久，有了些规模。但在不景气的世界形势下，产品不断制造出来了，却无法卖出去，仓库库存积压成堆。针对这种情况，公司的干部们拟定了“生产减半，员工减半”的企划案，报请松下幸之助指示。
此时松下幸之助恰巧生病住院。松下公司的两位高级总裁武久和井植到医院看望松下。
“你们对公司目前的困难有什么高见吗？”松下问。“看来除了减员没有别的好办法了！”井植说。
松下在病床上欠起身，语气坚定地说：“我已经决定了，一个人也不减！”
武久和井植听了，都吃了一惊。松下接着说：“不能因为公司处境艰难就裁人，越是困难的时候越要关心他们……”
“没有这么多的活干怎么办？”武久问。
“办法我已经想好了，改为半天上班，工资按全天的标准计发。”松下说。
武久和井植回到公司，集合起全体员工传达了松下的决定。员工们听到这个消息后，掌声雷动，大家都发誓为公司而战。之后，公司上下出现了万众一心、共渡难关的可喜局面。
松下的决策，虽然加重了公司的负担，却换来了员工的感动。虽说生产减半，员工们只上半天班，却没有一个员工休息。大家全力以赴推销库存产品，不到两个月就把仓库里堆积如山的产品销售得一干二净。接着，公司不但停止了半天工作制，而且员工甚至还要加班加点地干才能把大批订货赶制出来。
由此可见，惠普和松下的用人之道比社会上那些动不动就裁员、减薪的企业，真是对比鲜明。在企业管理中，要尊重和关心员工，以员工为本，多点人情味，少些铜臭味，使员工真正感受到企业给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性，真正培养出员工对企业的认同感和忠诚度。人才是使企业具有活力的真正根源，员工的利益就是公司的利益。善待员工，就是善待企业的获利之源，就掌握了企业长盛不衰的法宝和利器，就会使企业获得长久的发展力。