第10章 依靠团队来创造奇迹

在社会上做事，如果只是单枪匹马，不靠集体或团队的力量，是不可能获得真正的成功的。

——比尔·盖茨

随着高科技时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，社会需求越来越多样化，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题。所以就需要人们组成团体，并要求组织成员之间共同合作，建立高效的团队，依靠团队来创造奇迹。

团队是企业发展的支柱，尤其在计算机软件行业，更需要一个无坚不摧的团队，因为软件开发工作仅靠一个人或几个人的力量是无法实现的，有时候甚至需要几十个人、几百个人或者更多人的力量。

比尔·盖茨曾说过：“微软就像是一个木板长度整齐的木桶，无论其他木板有多长，它们对于木桶的容量都不会带来丝毫的改变，只有那块最短的木板才会影响整个桶的容量。只有所有的木板都长，木桶的容量才会大。所以，我们不能单方面强调和鼓励个人英雄主义，而要注重团队的合作力量。”

比尔·盖茨在创业之初就充分调动了团队的力量，运用了团队的合力迅速占领了市场。

比尔·盖茨和他的创业伙伴保罗·艾伦的强项都是在技术方面，对企业管理没有经验，但微软若想发展壮大无疑需要高级的管理人才。为此，比尔·盖茨想到了他的校友史蒂夫·鲍尔默，此人是一个交际高手，如果他能到微软参与管理，微软势必能更上一层楼。

1980年夏天，史蒂夫·鲍尔默正式成为了微软的一员，他的到来也让微软迎来了一个新的转折点。

除了请来了鲍尔默外，比尔·盖茨还请来了其他领域优秀的人才，微软每前进一步，都有这些优秀的人为它保驾护航。比尔·盖茨清楚，如果没有这些合作伙伴的鼎力相助，在竞争激烈的软件行业，“微软”这个名字早已不复存在了。

比尔·盖茨每次因要开发一个新产品或者受到竞争对手的攻击而大伤脑筋时，他都会随手写出一些下属的名字，然后召集这些下属碰面，来一次非正式的“头脑风暴”，向他们讲述发展目标及限制性因素。讨论中每个人都会提出自己的看法，或者对别人的看法进行修改和补充，使其更加完善，比尔·盖茨的思维因此会变得更加开阔，远远胜过一个人在办公室内冥思苦想。最后，因为群策群力，使问题得以解决，而与会的成员也因为受到重视而觉得十分自豪。

比尔·盖茨不但自己重视团队的作用，他还常常告诫微软的员工：“你们不要想任何事情都自己一手包揽，你在思考一个难题或是苦思一个有特色的新点子时，不要忘了去征求一下身边同事的意见，与他们切蹉一下，也许你会得到意想不到的结果。”

微软的员工在开发新产品或思路阻塞时，都会想起比尔·盖茨的这几句话。

微软IE团队总经理迪恩·哈查穆维奇在为Windows系统重新设计Word时，希望把画线功能纳入Word中，这样使用者就能够轻易地应用画线功能来画好图标和制图。但他冥思苦想了很长时间，依然找不到好的办法，这时他想起了比尔·盖茨的那句“不要忘了去征求一下身边同事的意见，与他们切蹉，你也许会得到意想不到的结果”。

于是，哈查穆维奇将同事们找来，向他们描述了自己的想法。他边说边在纸上画着他说的各种不同形状的线条和符号。其中一位同事看到他在纸上画的符号后，随口说到：“你只要把你在纸上列出的这些线条都在Word里列出来，让使用者能够根据自己的需要随意点击就可以了。”

听了同事的这一番话，迪恩茅塞顿开。他没想到和同事的一番谈话，竟然如此轻松地解决了他的难题。就这样，他将这个绝妙的点子放在了Word里，取代了原先可能会设计得非常复杂的指令。使用者在使用过程中，只要进入菜单的“格式”中选取“边框和底纹”，画面上就立刻会出现迪恩随手画在纸上的那些各式各样的线条。

比尔·盖茨说：“在社会上做事，如果只是单枪匹马，不靠集体或团队的力量，是不可能获得真正的成功的。这毕竟是一个竞争的时代，如果我们懂得用大家的能力和知识的汇合来面对任何一项工作，我们将无往而不胜。”

的确，任何一个企业的发展都离不开团队的力量。因此，企业领导者要让团队发挥最大的功效。

心得：

1.团队使管理者有时间进行战略性的思考，而把许多问题留给团队自身解决。

2.优秀的团队可以帮助领导者提高决策的速度。