2.1 集团战略环境扫描四个板块

无论怎么编排《战略环境分析报告》的目录与格式，战略环境扫描的四个板块内容都会隐含在其中。

2.1.1 板块一 集团宏观战略环境扫描

集团宏观战略环境扫描主要是分析国家政治、经济、社会、科技和法律等宏观环境的变化与走势对产业竞争格局、产业发展的影响，进而把握其对集团发展的影响。需要注意的是，集团战略宏观环境及发展趋势分析不仅仅局限于过去和现在，更重要的是，着眼于未来判断宏观环境对集团所涉足、即将涉足的产业所产生的影响。

应当指出，集团宏观战略环境扫描的几个要素分析不能是孤立的，要看到各种因素之间的相互关系。例如，美国人口趋势—人口老龄化—影响经济因素（税收制度为日益增多的老龄人口提供利益）等。

在实际操作中，运用PESTEL这个工具来帮助我们思考四个连贯的问题：

（1）宏观环境目前有什么样的风吹草动？

（2）哪些风吹草动影响集团产业的未来发展？

（3）这些影响点会引起集团产业环境的哪些变化？

（4）这些变化又对集团未来产生什么样的影响？

2.1.2 板块二 集团产业战略环境扫描

集团所涉足产业及集团的产业盈利能力往往受到产业战略环境的影响。产业战略环境要素包括竞争者（潜在与现实）、顾客与供应商、其他利益相关方等。集团产业战略环境扫描需要我们思考宏观战略环境对集团现在和未来产业的影响，对集团已经和可能涉及的产业进行更深度的扫描。

该环节的扫描活动将为后期集团战略地图绘制，进行多元化的业务组合分析提供基础信息。产业战略环境扫描的重要工具是“波特五力”，但是多元控股集团由于其涉及多产业的运作，因此运用“波特五力”进行单个产业分析时，还要考虑产业与产业之间的关联组合状态。

集团产业战略环境要扫描包括以下基本内容：

（1）集团产业现状及未来的发展走势如何？

（2）产业和上下游产业之间的关系如何？

（3）集团涉足的产业竞争强度与态势影响因素如何？

2.1.3 板块三 集团内部战略环境扫描

集团内部战略环境扫描主要是分析集团价值创造的各个环节，包括集团战略、人力资源、财务（含财务指标分析）、技术研发、采购、生产、销售和物流等各个环节现状与资源状况等。

上述内容仅仅局限于专业化经营集团内部的环境分析，而对一个多元化的集团不仅仅要分析每个产业内部的价值链，更要分析集团所涉足的各个业务关系。

无论对专业化经营集团还是多元化经营集团的内部环境扫描，都可以运用内部价值链分析工具帮助我们进行战略环境的分析。

集团内部战略环境扫描包括以下基本内容：

（1）集团价值链支持环节关系与优劣势是什么（人力资源、财务、文化、战略体系等）？

（2）集团价值链基础环节，即各产业横向战略关系是什么（多元化集团）？

（3）集团价值链基础环节，即各产业涉足产业链宽度如何（多元化集团）？

（4）集团价值链基础环节，即采购、生产、销售关系与优劣势是什么（专业化经营集团）？

2.1.4 板块四 集团战略环境综合扫描

集团战略环境综合扫描是将前面分析的结论进行综合整理，讨论集团战略环境的整体态势。它的基本思想是：

（1）发挥集团天生拥有的及可培育的那些优势；

（2）弥补或规避集团内部条件的劣势；

（3）及时把握集团战略环境中出现的机会；

（4）保护集团以避免受到威胁。

集团战略环境综合扫描分析工具是SWOT分析，尽管该工具比较简单，但一直十分流行，因为SWOT分析为集团战略决策搭建了简单、清晰的平台。