管理评审的目的在于解决管理问题，通常是为管理行动提供信息。一般包括了里程碑评审、过程评审、项目问题总结等活动。
这样的管理评审在项目计划中已经列出了要评定的内容，具体评审过程可能不超过半小时，参加的主要是管理人员，包括高级经理、项目经理、客户代表、下一个阶段参与的人员等。如果是实施的项目，还会涉及财务核算等人员。
管理评审的前提是本阶段涉及的所有要评审的工作产品都已经作了技术评审，由项目经理和PPQA组织填写相应的评审检查表。
