第3章
物流成本的核算

某家电生产企业拥有4个产品事业部，分别是电视、冰箱、洗衣机和空调事业部。4个事业部的产品统一由销售公司销售，销售公司的销售网络遍布全国，在全国按地域划分有7个销售分公司，分别是：在沈阳设有东北销售分公司，负责东北地区的产品销售；在北京设有华北销售分公司；在西安设有西北销售分公司；在重庆设有西南销售分公司；在广州设有华南销售分公司；在上海设有华东销售分公司；在武汉的华中销售分公司。销售公司不仅要负责4类产品的销售推广和销售组织，也全面负责销售物流的组织与管理。整个企业的销售物流成本也没有进行单独的核算，包括运输费用、仓储费用、物流管理费用等在内的销售物流成本大部分都分散在企业“营业费用”账户的各个费用项目中。

近日，为了加强物流管理，适应商流与物流分离的发展趋势，企业提出把销售物流职能从销售公司中分离出来，成立单独的物流公司，由物流公司以第三方物流的形式开展公司的销售物流业务。为了更好地进行决策，公司的决策层要求财务部门提供一份目前的物流成本实际发生额信息。由于过去没有对物流成本进行单独核算，财务人员只能统计出外包的运输和仓储业务的成本，而不能明确地提供整个销售物流成本的全面情况。于是，企业决策层及财务人员都认识到物流成本的核算对于企业做出物流管理决策和进行物流系统优化的重要性，准备在下一个会计期开始进行物流成本的核算。

为了更好地进行物流成本的核算，财务经理认真学习了有关物流管理和物流成本的书籍资料。他发现，物流成本一般可以按照物流范围（供应物流成本、生产物流成本和销售物流成本等）、物流成本支付形式（材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费等）或者物流的功能（运输费、保管费、包装费、装卸费、物流信息费等）等作为成本核算对象进行核算。

考虑到销售物流与各个事业部和销售公司都有关系，财务经理又就物流成本的核算对象问题征求了各事业部和销售公司有关领导的意见。各事业部领导的意见基本是：事业部管理的体制应该越来越完善，因此，物流成本的核算也应该按照各个事业部作为成本核算对象，也就是说应该分别核算电视、冰箱、洗衣机和空调4类产品的物流成本，以有利于各事业部的内部利润核算和绩效考核。而销售公司的总经理认为，为了更好地对下属销售分公司进行管理控制，物流成本的核算应该以各个分公司（地域）作为物流成本的核算对象，分别核算各区域的物流成本。而负责营业费用会计核算的会计人员则认为，由于目前的营业费用是按照人工费、材料费、折旧费、差旅费、办公费等费用项目进行核算的，因此，他建议物流成本的核算口径应该与之相对应，也就是按照费用项目来进行物流成本的核算，这样物流成本的核算才更有可操作性，否则，难度会比较大。

在这么多意见之中，财务经理一时也很难确定物流成本的核算对象和核算方式。于是，他拜访了一位物流成本管理专家，专家听了上述情况之后，向财务经理说了下面一番话：“企业物流成本核算的最终目标肯定是降低物流成本，但是如何实现物流成本的降低呢？必然是通过各种管理手段来实现。物流成本核算对象的确定要根据你的企业管理的要求来确定的。例如，通过对各区域分公司物流成本的绩效考核来进行物流成本的控制，那么就应该以区域作为物流成本核算对象；如果你的企业想完善事业部制度，加强事业部的内部利润考核，就应该以各事业部作为物流成本核算的对象；如果要进行物流系统的完善，就最好按照物流功能（运输、仓储、配送、装卸搬运等）作为成本核算的对象，等等。总而言之，物流成本核算对象的确定要根据你的企业自身的管理要求决定。确定了成本核算对象之后，物流成本核算方法的选择就简单了，你是财务专家，核算方法的选择对你来说不是难题。”

财务经理听完这番话之后，似乎明白了其中的道理，虽然一时还是不能决定到底应该如何选择成本核算对象，但是他相信，回去之后与公司相关人员的再次讨论并征求管理决策层的意见之后，一定能够设计出一套完整的物流成本核算体系。

你觉得这位财务经理应该考虑如何进行公司物流成本的核算呢？