这两个成功案例表明，团队的发展不仅需要探索者、创造者，同时也需要搭配在线者和实践者，管理者只有利用较强的团队情商能力，处理好自身、成员、团队三者之间的关系，将不同类型的人才按合理的结构捏合在一起，才能...