2.1.4 供应链管理的原则和目标

供应链管理的原则是：

（1）供应链管理必须站在一个战略的高度来对供应链中的核心能力和资源进行集成。

（2）供应链管理必须以客户为中心，使整个供应链成为一个具有高度竞争力的、能为消费者提供最大价值的源泉。

（3）强调供应链中贸易伙伴之间的密切合作，共享利益，共担风险。

（4）应用现代信息技术和通信技术，如条码技术、POS系统、电子数据交换等。

（5）遵从共同的标准和规范，将它们应用于原材料、产品、服务、运输单元和位置的标识至关重要。

供应链管理的目标是：

（1）持续不断地提高企业在市场上的领先地位。

（2）不断对供应链中的资源及各种活动进行集成。

（3）根据市场需求的扩大，不断地满足顾客价值。

（4）根据市场的不断变化，缩短产品从生产到到达消费者手中的时间。

（5）根据市场的不确定性，缩短供应和需求的距离。

（6）根据物流在整个供应链中的重要性，企业要消除各种损耗，从而降低整个物流成本和物流费用，使物、货在供应链中的库存下降。

（7）提高整个供应链中所有活动的运作效率，降低供应链的总成本，并赋予经营者更大的能力来适应市场变化并作出及时反应，从而做到人尽其才、物尽其用、货畅其流。

供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高了企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。1997年PRTM公司进行的一项关于集成化供应链管理的调查表明，供应链管理的实施可以使企业达到多方面的效益：总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上；中型企业准时交货率提高15%；订货—生产的周期时间缩短25%～35%；供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上；绩优企业资产运营业绩提高15%～20%；中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%；绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40～65天的优势。这些数据说明，通过实施供应链管理，使供应链上的企业在不同程度上都取得了发展，获得了效益。