前言

经过50多年的开发和使用，核能已经成为一种经济、可靠、清洁的发电能源。全球减排温室气体的呼声越来越高，进一步促进了电力结构的优化调整，核能作为未来持续发展低碳能源的核心，必将发挥更大的作用。因此，积极探索核电建设项目管理的理论与方法有着显著的实际意义。

核电建设项目的前期管理工作是核电建设项目建设不可分割的部分。核电建设项目前期所确定的工程技术方案、合同模式、管理体系等是决定核电建设项目质量、进度、费用等几大目标的关键。核电建设项目前期工作到位与否，将会直接影响项目的功能定位及项目目标的实现。核电建设项目的前期管理工作不仅关系到该项目本身，还会对经济、社会乃至我国核电事业的总体发展进程产生重大而深远的影响，是一项涉及多学科的复杂的系统工程。

本书基于作者多年从事工程项目管理实务及理论研究工作的丰富经验，依托作者对大量新能源项目管理理论与方法的研究成果，从核电建设项目前期工作的范围界定入手，对核电建设项目前期的目标管理、投资组合管理、进度管理、协同决策管理及信息化平台建设进行深入研究，构建了核电建设项目前期管理体系。以这个体系为基础，可以有效提高核电建设项目前期管理工作的效率和可靠性，为整个核电建设项目的建设和后期的顺利运营打下坚实的基础。

本书分为六章。

第1章绪论，主要阐述了核电建设项目前期管理提出的原因，简述了我国核电发展的历史和现状，明确了核电建设项目前期工作的重要性与特殊性。同时对国内外相关问题的研究现状进行了梳理，最后确定了本书的基本框架。

第2章研究内容的基础，对核电建设项目前期的工作范围进行界定，对核电建设项目前期的工作进行目标分解分析、流程设计和组织结构设计。

第3章重点分析了项目组合的投资优化，提出了核电建设项目前期投资优化管理流程。在综合分析核电建设项目前期投资组合经济性、建设性、环境社会性等的基础上，构建了使投资组合收益最大化的算法模型。

第4章主要研究了核电建设项目前期工作的进度控制，详细介绍了进度控制方法和工作流程。

第5章介绍了可靠性理论在相关领域的应用情况，着重阐述了核电建设项目前期工作，尤其是协同决策过程中对于可靠性方法的应用。最后以核电站选址问题为例，演示了协同决策的实现。

第6 章在分析与总结核电建设项目前期管理功能需求与性能需求的基础上，提出了信息化管理平台初步设计的解决方案。

本书所述核电建设项目前期管理内容涉及面广、实践性强，并且相关理论还在迅速发展，加之作者水平有限，书中难免有错漏和不妥之处，恳请广大读者给予批评指正。