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一个组织做好一个项目并不难，难的是把承接的项目都做好。这正是卓越的组织持续追求的目标，也是本书的核心内容。本书最大的特点就是务实，作者在总结多年实践经验的基础上，用简明的语言和图表形象地展示出 PMO 的运作流程和方法，把 PMO 理念分解落实到操作层面，从而使追求卓越的理想可以转化为众人的实际行动。

——北京大学国家发展研究院教授，北大国际（BiMBA）院长 胡大源

PMO 不是一个新的话题，也不是一种新的实践。不同的组织赋予了PMO不同的定义和不同的期望，但是，我认为有一点是共同的，即PMO所有的努力都是为了保证组织所有项目的成功（包括及时放弃应该放弃的项目）。从这个意义上讲，本书提供的PMO运作方法具有一定的通用性，可以作为企业组建或完善PMO职能的参考。

——IBM全球副总裁，大中华区政府与公众事业部总经理 范宇

我赞同本书作者的看法。虽然我们总是要求项目经理为项目的成败负责，但项目经理和项目团队不应该是孤军作战的，在他们的背后应该有来自组织的强有力的支持。PMO 就是这样一个机构，它为项目经理和项目团队提供及时的支持和指导，帮助项目团队克服困难，走向最终的成功。

——思科公司中国区副总裁 张云杰

不论是甲方还是乙方，在项目实施过程中，他们的目标是一致的。双方都希望项目不仅能按时交付，而且项目产品具备所期望的功能与特征，更希望项目产品投入运行后，能为甲方带来预期的收益。为了以上的目标，不论是甲方还是乙方，都需要在组织层面上为项目经理和项目团队创造良好的工作环境，使他们能够放开手脚、大胆创新，从而科学、高效地完成项目。本书阐述的PMO职能正在于此。

——中国软件与技术服务股份有限公司高级副总经理 周在龙