第5章 走过小米加步枪时代

任正非说：

我们的制造系统在1996年全面推行了管理建设，开展了QC及5S活动，坚决推进ISO9000与MRPⅡ，逐步迈向准时制生产方式。我们实施了质量统计过程控制，推行了质量改进的PDCA循环，坚持完善了生产作业人员计量考评制，实行了干部、工人的低重心培养，在做实上狠下工夫，通过“大比武”涌现了一大批技术、业务能手，一大批小米加步枪时代的生产干部走上了现代管理岗位。他们是我们事业的基础。

供应链管理的重要目的之一，就是尽可能利用现有的制造能力，使企业获得最大生产力。任正非曾经说过，华为进入电信领域是走上了一条不归路，因为在这个行业里面，欧美大企业已经走在了中国企业前面很多年，华为面临的竞争对手太强大了。因此，华为要么不做，要做就做最好。为了这个目标，华为在提高产品质量方面从来都是不遗余力的。制造系统作为供应链的重要环节，如果出了问题，整个流程将会瘫痪。因此，加强制造系统的管理建设势在必行，任正非要求生产工人、干部都要严格要求自己，认真负责，在实现最大产能的同时，保证产品质量。保证产出优质产品是供应链运行的基础。