第5章 授权

任正非说：

各级干部要敢于承担自己岗位责任，履行授权，这样就会使我们的管理摆脱僵化的中央集权。当然这些授权文件，随着公司的变革还会不断修改，以适应新的需求。而且这些授权仅是定性的，具体执行要有不同地方、不同时间、不同事件的授权。

过去，华为实行着高度的中央集权近20年，不可否定这给华为的发展带来了很多积极的影响，它防止了权力分散而造成失控，形成灾难，避免了因发展初期产生的问题而拖垮公司。

世界上没有一成不变的真理，2009年1月在销服体系奋斗颁奖大会上，任正非提出了“要让听得见炮声的人来决策”，要分权制衡、协调发展。通过全球流程集成，把华为后方变成系统的支持力量。沿着流程授权、行权、监管，来实现权力的下放，以摆脱中央集权的效率低下、机构臃肿，实现客户需求驱动的流程化组织建设目标。

任正非提出要先从改革华为前方作战部队开始，加强他们的作战能力，要综合后方平台的服务与管理，非主业干部要加强对主业务的理解，减少前后方的协调量。然后冷静地思考整个后方大平台的适应性变革，审慎地一步一步前行。他强调，哪怕每年提高千分之一的效率，也千万不要倒退，千万不要形成臃肿、官僚的机关组织。

韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”放权不是放任、撒手不管，而是保留知情权和控制权。放权最重要的原则是权力和责任对等。敢于放权并善于放权，是一个管理者成熟的表现，是一个管理者取得成功的基础和条件。