第二章 现代企业管理制度

【引导语】

汽车的仪表盘用于评价各项条件与操作指标，警示和调整司机的操作行为。企业制度就如同汽车的仪表盘，上至规范企业，下至规范全体员工的工作行为；针对生产、销售、财务、人力资源等有一系列的要求，告知企业和员工什么应该做，什么不能做。企业制度触及企业各部门，建立完善、科学的制度，是企业生存和发展的保证。

【学习要点】

1.掌握企业制度的基本概念。

2.认识企业制度种类及作用。

3.领悟现代企业制度的特征和内容。4.熟悉我国现代企业制度的选择。

引导案例

松下的处罚

1946年，日本战败后，松下公司面临极大的困境。为了渡过难关，松下要求全体员工不迟到、不请假，凡破坏制度者都要罚站。然而不久，松下本人却迟到了10分钟。那天，松下像往常一样早早起来，按时赶往阪急线梅田站等公司的汽车来接。可是左等右等，车一直不来。松下看看时间已经过去将近十分钟了，他只好乘上电车。刚上电车，见汽车来了，他便又从电车上下来乘汽车。如此折腾一番之后，松下到公司的时候一看表：迟到了10分钟。此时，会议室里有20个人在开会。当着大家的面，松下自觉地站在了会议室门口，他感觉到所有人都在看着他：“有点儿像悲哀，那真是一件让人难受的事情。”事后，有下属表示：“领导罚站的时候，他站了一身汗，我坐了一身汗，真替他担心。”

后来，松下经过了解得知，那天由于早班司机的主管督促不力，司机又睡过了头，晚接了松下10分钟。

松下认为必须严厉处理此事，他首先以不忠于职守为由，给司机以减薪的处分；又因监督不力，给予直接主管、间接主管处分。

松下认为对此事负最后责任的，还是作为最高领导的社长——他自己，于是对自己实施了最重的处罚，退还了全月的薪金。

仅仅迟到了10分钟，就处理了这么多人，连自己也不饶过，此事深刻地教育了松下公司的全体员工，在日本企业界也引起了很大震动。

资料来源：何菲鹏.上10堂说故事的管理课.中国华侨出版社

思考题：请结合企业管理制度的知识谈谈对此案例的理解。

现代企业制度不是为某个人制定的，它应适用和约束企业及与企业相关的每个人。无论是谁犯了错，制度面前人人平等，只有这样才能树立制度的威严，让制度不打折扣，真正发挥其作用。

俗话说：“不以规矩无以成方圆。”制度应是管理者和被管理者的“共同约定”，是工作得以顺利进行的保证。

现代企业制度是规模化生产的产物，是市场化经济中企业组建、管理、运营等一系列活动的规范和准则。我国建立现代企业制度是社会主义市场经济的客观要求，是企业改革的方向。本章围绕现代企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的内容介绍，力求使学生对现代企业制度有一个基本的认识。