第92章 让年轻的员工有奔头

年轻员工在选择的公司时，很重要的一点就是要工作的有奔头。他们思想活跃，不安于现状，有着强烈的进取心。作为总经理，在考虑公司发展壮大的同时，也要满足这些年轻员工的想法，那么，怎样使年轻员工发挥激昂的士气和生产力的效果呢？

（1）提供期待的知识和发展的机会。

提供员工期待的工作知识，让个人有机会自由发挥其主张与才能，使他们能有成就感和自信，并有效地学习、工作和认识组织。

（2）良好的工作环境。

愉快的工作环境可视为一种保障，它对员工没有激励效果，但缺乏此项因素时会造成员工的不满。

（3）重要的、安全的工作。

虽然工作安全不是员工的主要考虑因素，但经营不善会造成所有员工士气低落，停业或免职的传闻必然会引起员工不安。

（4）绩效评估与反馈。

持续评估员工绩效，对其工作绩效一定要加以反馈，以增强个人学习效果，也要让个人了解绩效的评估方法。

（5）明确易解的薪资制度。

年轻员工尤其重视薪资计划的公平，他们领到高薪时会觉得待遇公平而感到满足，激励员工应以报酬系统来确认员工的成就与进步。

【一语妙计】最好的方法就是让年轻人有奔头，满足年轻人对未来的需求，将公司的发展前景呈现给员工，让他们愿意长久地为公司效劳。