资本与商业模式顶层设计:互联网时代如何发现企业高利润区
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八、什么样的企业是投资者眼中的好企业

中国企业家必须克服的价值误区:

● 有高利润的企业就是好企业?

● 规模大的企业就是好企业?

● 有高资产的企业就是好企业?

● 有高技术的企业就是好企业?

● 有好产品的企业就是好企业?

● 有好报表的企业就是好企业?

● 不需要资金或没有贷款的企业就是好企业?

● 合规或规范的企业就是好企业?

资产是过去的积累,价值是未来的发展;利润是一次性的价值,价值是可持续的利润;定价权的高低决定了价值的高低。

可持续发展的企业才是好企业。与企业的资产、规模没有关系,所以企业需要做顶层设计。

高利润低价值:有高利润而无资本价值的企业,其价值是依附在其他企业上的:如贸易企业、广告企业、房地产企业等。

财富中国帮助该类型企业向上下游延伸,建立起具有独立性的商业模式。

高资产低价值:有资产增值而无资本价值的企业,如收藏企业、以房地产升值为目的的企业,以及零售连锁企业。

财富中国通过增强该类型企业的可持续的现金流,而不是资产,来提升其在资本市场上的价值。

高价值企业:有利润且有企业资本价值的企业。

百年一遇的金融危机同时也孕育了百年一遇的资本机遇。改革开放三十年导致“商业模式创新”。

● 传统企业→利润为1;

● 商业模式的力量→利润增长10倍;

● 资本的力量→企业价值年利润15~30倍;

● 营销\制造→属于常规武器,坦克/大炮;

● 资本\商业模式→属于核武器,原子弹。