第15章 避开因人设事的陷讲

彼得·德鲁克总结了有效的管理者须用人所长，避开因人设事陷阱的四个原则。

不设无人胜任的职位

职位必须由人来担任，而人总可能犯错。因此，人们绝不会设计一个“不可能达成”的职位，换句话...