1.2 产品团队和产品经理

在如今的互联网企业中，一个完整的产品团队主要有产品、设计、技术、运营等4个岗位，有一些产品团队还会配备市场、商务、客服等其他岗位。

在产品刚起步时，主要成员（产品、设计、技术、运营）是必须具备的，但可能是一个人身兼多职，如产品兼顾运营，或者也有可能采用外包，如设计外包、技术外包。无论采用哪种方式，一个产品的完整人员配备最低要求就是有这4个岗位职责的负责人。

对于进入发展期的产品，相对来说进入了稳定的增长阶段，团队也会慢慢扩大，岗位职责也会越来越细化，例如产品和运营各有人员负责，设计也可能分为视觉设计和交互设计，技术也会有前端、后端和数据端等细分。

产品经理在团队中的角色就是这些成员的枢纽，在小型企业里，产品经理主要和上级领导、设计、技术这三类人打交道。而在中大型企业里，则需要和更多人打交道，如项目经理、运营、市场、商务、客服等团队其他成员。

产品团队职位角色